中房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略制度

1、中房重實(shí)地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制度（草案）第一章第一章總則第一條第一條為了規(guī)范中房重實(shí)地產(chǎn)股份有限公司（以下稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、決策和實(shí)施程序，避免因缺乏系統(tǒng)的前瞻性思考錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，預(yù)防過度擴(kuò)張導(dǎo)致經(jīng)營失控、資源浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)證監(jiān)會(huì)等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際情況的要求，特制定本制度。第二條第二條本制度所稱“發(fā)展戰(zhàn)略”，是指在對公司現(xiàn)實(shí)狀況

2、和所涉及行業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的具有全局性和長期性的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營策略規(guī)劃。第三條第三條本制度適用的范圍包括，確認(rèn)公司的使命、愿景和實(shí)際經(jīng)營狀況，明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施管理及戰(zhàn)略評估與調(diào)整。第二章第二章戰(zhàn)略管略管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)第四條第四條本公司的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)是公司董事會(huì)。戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)包括公司董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會(huì)、公司經(jīng)營層。公司建立和指定戰(zhàn)略管理的歸口職能管理門，配備相關(guān)專業(yè)人員。第五條第五條

3、戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大戰(zhàn)略性投資進(jìn)行可行性研第十條第十條公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的具體策略和路徑。公司戰(zhàn)略規(guī)劃以五年規(guī)劃為主，原則上每五年重新制定一次。戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍包括公司的市場、運(yùn)營改善、人力資源開發(fā)、財(cái)務(wù)、品牌、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)控制等職能戰(zhàn)略內(nèi)容。第十第十一條公司戰(zhàn)略規(guī)劃具體編制流程：一、由公司戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會(huì)組織公司經(jīng)營層、戰(zhàn)略職能管理部

4、門及各業(yè)務(wù)職能部門或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分的調(diào)研，在透徹研究公司內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定公司未來發(fā)展思路、中長期發(fā)展目標(biāo)等要素，編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案并報(bào)董事會(huì)決策。二、公司董事會(huì)充分討論戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會(huì)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案的論證意見，形成決議并交公司經(jīng)營班子組織實(shí)施。三、一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃期的最后一年，應(yīng)啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)和下一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)應(yīng)于該年度的8月前完成，下一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作應(yīng)于該年度的8月~10月間完成。四