DS房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)取得了長足的發(fā)展，同時備受各級政府和普通老百姓的關(guān)注。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的進(jìn)程，尤其城鎮(zhèn)化規(guī)模的迅速擴(kuò)張，中國的房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了十幾年高速推進(jìn)之后，目前已經(jīng)步入了國家政策調(diào)整控制期，其規(guī)模和增速開始降溫。DS房地產(chǎn)公司雖然是民營中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司，但成立十年來，已基本形成了科學(xué)完善的管理架構(gòu)，將設(shè)計研發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營等核心環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系了起來，并進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段。但面對當(dāng)下的宏觀行業(yè)環(huán)境和

2、挑戰(zhàn)，和其他同類房產(chǎn)企業(yè)一樣，DS房地產(chǎn)公司也產(chǎn)生了諸如組織管理不夠科學(xué)甚至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落后的問題，需要適時調(diào)整。
　　本文從政治法律環(huán)境、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境四個方面對 DS公司的外部環(huán)境進(jìn)行了PEST分析，運(yùn)用五力模型方法探究DS公司面臨的行業(yè)環(huán)境，從人力資源、財務(wù)管理、營銷能力、企業(yè)文化幾個方面對公司的內(nèi)部資源進(jìn)行了分析，并運(yùn)用SWOT分析工具對DS公司的內(nèi)外部環(huán)境資源進(jìn)行了綜合分析。最后通過對內(nèi)、外部環(huán)境

3、分析及房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析進(jìn)行匯總，推導(dǎo)出適合DS公司的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略以及后期的橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，即公司應(yīng)立足于現(xiàn)有資源優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，把握機(jī)遇，構(gòu)建完善的運(yùn)作管理模式。在明確DS公司發(fā)展戰(zhàn)略的市場區(qū)域定位、目標(biāo)客戶定位和產(chǎn)品開發(fā)定位的同時，提出了DS公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體方式，即進(jìn)行專業(yè)化管理，資本化經(jīng)營，合作化開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)化營銷和品牌化發(fā)展，并在最后提出了DS公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施，即加快組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)人力資源的管理，加強(qiáng)財