項目管理制度辦法

1、1第一章第一章項目概況項目概況第二章第二章項目組織機構項目組織機構第一節(jié)項目組織機構第二節(jié)管理責任制一、一、項目經理職責職責1.貫徹執(zhí)行黨的路線和方針，確保國家有關工程建設的方針政策在工程項目的貫徹落實；2.代表總公司對工程項目全面行使管理，對總公司負責，是項目工程質量、進度、安全、文明生產第一管理者和責任人；3.負責主持制定工程建設總目標和建設總方針；4.負責決策工程建設中的重大事項。負責項目的對外關系協(xié)調；5.負責主持和處理工程項目

2、建設中的重大協(xié)調事項；6.領導、檢查項目部及部門工作，保證項目部各項工作順利進行。二、二、總工程工程師職責師職責1.在項目經理領導下負責施工技術、工程質量等管理；2.貫徹執(zhí)行國家、建設部及總公司規(guī)定的技術政策、技術標準、技術規(guī)程和技術規(guī)范；3.審定項目部制定的有關技術管理規(guī)章、制度、各種技術文件和技術作業(yè)規(guī)程，負責標準、計量的審核工作；4.組織編制年、季度生產計劃和施工組織設計，審定主要施工組織設計文件和重要施工方案，審核重大合理化建議

3、，審核并簽認設計圖紙；5.組織研究解決施工中的重大技術問題、優(yōu)化施工組織設計以及研究降低工程成本的措施；6.審核技術革新計劃以及新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣計劃，審查技術成果的鑒定、推廣和獎勵；7.督促檢查環(huán)境保護、技術安全、工程質量等工作，參與指導員工技術培訓工作，領導技術檔案管理工作；8.分管項目工程技術部。3圖、重大或創(chuàng)新工藝實施細則，并做好技術交底工作；3.負責有關工程技術事宜的對外聯絡和協(xié)調，按項目管理要求及時提供技術

4、資料，撰寫技術總結，協(xié)助總工程師組織本項目工程技術會議和施工方案討論等；4.負責組織圖紙的會審及優(yōu)化，與設計部門協(xié)調，及時解決施工中出現的設計問題；5.負責本項目工程施工測量管理工作；6.辦理重大施工方案變更和工程變更手續(xù)，對有關技術問題組織攻關、研究處理辦法并負責報批。深入現場，及時解決施工出現的系列問題；7.推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，并對可行性進行審核確認；8.負責技術文件、技術資料、竣工資料按有關標準和規(guī)范的收集、管

5、理、編制及控制工作。9.負責機械設備操作規(guī)程、施工工法的執(zhí)行落實檢查和技術數據的整理、歸檔工作；七、商七、商務部職責職責1.貫徹執(zhí)行國家、建設部及地方政府有關法律法規(guī)，依據招標文件、合同協(xié)議書及總公司的相關要求，在項目經理的領導下，負責本項目的合同、計劃統(tǒng)計管理工作；2.制定合同管理制度，負責合同的管理并監(jiān)督實施，主持和參與重大經濟合同的會談，擬訂各類施工合同；3.負責項目責任成本核算工作，掌握和控制成本執(zhí)行情況，開展經濟分析活動，做好