項目員工管理制度

1、項目部管理人員項目部管理人員管理制度管理制度為規(guī)范項目部管理，提高項目部管理水平，提高經(jīng)濟效益。同時提高管理人員遵章守紀、勤于工作的積極性和主動性，端正工作態(tài)度，綜合項目部實際情況，制定本管理制度。第一節(jié)第一節(jié)考勤制度考勤制度（1）根據(jù)工程施工現(xiàn)場特點，施工期間不安排周末及節(jié)假日休息，如果有事，必須寫請假條，公司管理人員請假一天內(nèi)，由項目經(jīng)理簽字認可；請假一天及以上，由工程部總經(jīng)理簽字認可。婚假、產(chǎn)假、病假、喪假執(zhí)行公司假期制度。（2）

2、施工作業(yè)期間，施工管理人員不得提出申請辭職及擅離崗位。凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在月度會議上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款200元，累計三次以上報公司做除名處理（3）項目部工作時間為冬季7:00~17:30；夏季時間6:30~18:00；如果出現(xiàn)遲到，早退，連續(xù)三次，扣除一天工資，無故曠工15天，當(dāng)月工資全部扣除，連續(xù)兩次，項目部開除。（4）不定時工作時間：主要為項目部領(lǐng)導(dǎo)、外勤、現(xiàn)場值班人員等，工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作

3、崗位。（5）考勤范圍：所有管理人員均在考勤之列。（6）考勤辦法：每天早上采取簽到的形式填寫管理人員考勤表，任何管理人員不得委托或代理他人簽到；管理人員因故未簽到時，（5）輪休。在工程施工雨季、或工程收尾階段等條件允許的情況下，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意，項目部管理人員可組織輪休。1如連續(xù)3個月未請假（從最近一次銷假算起），可請假6天。2如連續(xù)6個月未請假（從最近一次銷假算起），可請假9天。3如連續(xù)9個月未請假（從最近一次銷假算起），可請假12天。

4、4如連續(xù)12個月未請假（從最近一次銷假算起），可請假15天。（6）病假。職工請病假，必須持有縣級以上人民醫(yī)院的診斷證明，填好請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可休病假，否則按曠工處理。（7）全年事假、輪休、病假等請假總天數(shù)不得超過30天，如超過30天仍需請假的，將按無薪請假處理（無工資無待遇）。（8）假期已滿未按時回項目部，以曠工論處。（9）如請假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前一天以電話形式向項目經(jīng)理申請續(xù)假，未經(jīng)批準，又不按時回項目部者，