企業(yè)投資管理制度 (2)

1、企業(yè)投資管理制度企業(yè)投資管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案方案名稱名稱投資管理制度投資管理制度編號(hào)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)考證部門(mén)第1章總則第1條為了規(guī)范本企業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，提高投資決策質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第2條本企業(yè)及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。第3條本企業(yè)及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定，由總經(jīng)理

2、和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第4條本企業(yè)項(xiàng)目投資管理的職能部門(mén)為企業(yè)投資發(fā)展部（以下簡(jiǎn)稱投資部），其職責(zé)范圍另文規(guī)定。第5條投資的原則。1.必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。2.必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。3.必須規(guī)模適度，量力而行，不能影響企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。4.必須堅(jiān)持效益原則，原則上長(zhǎng)期投資收益率不應(yīng)低于企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。第2章投資計(jì)劃管理第6條投資實(shí)行年度計(jì)劃管理。第7條企業(yè)總部部門(mén)、所屬全資公司和控股公司應(yīng)就主要的投資活動(dòng)

3、編制年度投資計(jì)劃，并于每年第四季度向企業(yè)金融部報(bào)送下年度投資計(jì)劃。第8條年度投資計(jì)劃包括下列內(nèi)容：總投資規(guī)模、主要投資項(xiàng)目的目標(biāo)或方向及其對(duì)企業(yè)的作用和影響、各項(xiàng)目資金需求及來(lái)源等。第9條金融部將企業(yè)總部部門(mén)和所屬企業(yè)的年度投資計(jì)劃匯總后，報(bào)企業(yè)總裁審核，并經(jīng)企業(yè)董事會(huì)審批通過(guò)后，申報(bào)單位方可按照投資計(jì)劃開(kāi)展投資工作。第10條如投資規(guī)模超過(guò)申報(bào)單位承受能力，且無(wú)法保證資金來(lái)源，或投資方向不符合企業(yè)或企業(yè)第17條投資項(xiàng)目的審批權(quán)限說(shuō)明。（

4、1）100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由企業(yè)主管副總經(jīng)理審批。（2）100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。（3）200萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理審批。（4）1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目，由董事會(huì)審批。第18條凡投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由企業(yè)投資部在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或董事會(huì)，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第19條

5、企業(yè)董事會(huì)運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)所作出的股票、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)投資，或者運(yùn)用資金占企業(yè)最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的5%以上的，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并由獨(dú)立董事出具獨(dú)立意見(jiàn)。第20條每項(xiàng)投資申報(bào)前，投資申報(bào)單位均應(yīng)對(duì)擬投資項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行調(diào)查論證，做出投資概預(yù)算。嚴(yán)格禁止任何單位將擬投資項(xiàng)目以化整為零等方式逃避企業(yè)審批與監(jiān)管。具備以下特征之一均可視為化整為零。1.將投資項(xiàng)目整體構(gòu)成按功能、結(jié)構(gòu)或施工方式或施工程序的不同拆分成若干個(gè)子項(xiàng)目。2.

6、將構(gòu)成項(xiàng)目整體的主體工程與附屬工程分為兩個(gè)不同的子項(xiàng)目。3.將同一項(xiàng)目的附屬工程拆分為若干項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容為一個(gè)子項(xiàng)目。4.導(dǎo)致企業(yè)對(duì)在一年內(nèi)或一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)整體的投資總額難以控制的行為。5.其他。第5章投資決策的程序第21條所有擬投資項(xiàng)目均應(yīng)按以下規(guī)定的程序予以申報(bào)、審批。1.所屬公司部門(mén)（下稱項(xiàng)目申報(bào)單位）向行業(yè)管理部門(mén)或授權(quán)的職能部門(mén)提交擬投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。2.行業(yè)管理部門(mén)或企業(yè)授權(quán)的職能部門(mén)組織項(xiàng)目調(diào)研和論證。3.企業(yè)分