總裁

1、職位說明書第1頁共2頁單位：單位：XXX軟件有限公司職位名稱：職位名稱：總裁簽字日期：簽字日期：19990428部門：部門：人事行政部任職人：任職人：XXX任職人簽字：任職人簽字：編號：編號：直接主管：直接主管：董事會直接主管簽字：直接主管簽字：學(xué)歷：學(xué)歷：本科資格證書：資格證書：外語水平：外語水平：經(jīng)歷：經(jīng)歷：810年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：專業(yè)知識：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：

2、業(yè)務(wù)了解范圍：法律知識、國家有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、全面了解IT行業(yè)在國際國內(nèi)最新技術(shù)、市場及管理動向與商業(yè)模式、國際貿(mào)易。職位目的：職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)分解，運(yùn)用組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督、檢查等管理手段，全面提高公司的組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、營銷管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，確保董事會下達(dá)的經(jīng)營管理指標(biāo)的全面完成。內(nèi)部外部溝通關(guān)系有關(guān)部門投資子公司加盟店供應(yīng)商及同行行業(yè)

3、組織新聞媒體金融機(jī)構(gòu)科研單位簡單簡單★★★較難較難★★★類型類型復(fù)雜復(fù)雜★★偶爾偶爾★★★經(jīng)常經(jīng)?！铩铩铩铩镱l率頻率頻繁頻繁下屬人員直接直接7管理人員管理人員9間接間接2專業(yè)人員專業(yè)人員人數(shù)人數(shù)合計(jì)合計(jì)9類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責(zé)范圍職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制訂計(jì)劃：制訂計(jì)劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃，報(bào)董事會審批。全責(zé)全責(zé)經(jīng)營管理

4、計(jì)劃2、分解指標(biāo)：分解指標(biāo)：根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管副總裁組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實(shí)。全責(zé)全責(zé)指標(biāo)分解的可行性3、監(jiān)督檢查：監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)召集總裁例會，通過各部門的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)全責(zé)措施的有效性4、目標(biāo)修正：目標(biāo)修正：依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決

5、策會議，對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報(bào)董事會審批后組織實(shí)施。全責(zé)全責(zé)方案的實(shí)施結(jié)果5、專題匯報(bào)：專題匯報(bào)：負(fù)責(zé)定期參與董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項(xiàng)目的實(shí)施情況做出專題匯報(bào)，以確保公司各項(xiàng)工作得到董事會的認(rèn)可和支持。全責(zé)全責(zé)準(zhǔn)確全面及時(shí)6、資源管理：資源管理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全部管理、調(diào)配公司資源，負(fù)責(zé)審批品眚管理、組織管理、人力資