組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義

1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是一件弄不好會傷及企業(yè)筋骨的大事，調(diào)整的好，企業(yè)將獲得重生；調(diào)整的不好，將會落下殘疾甚至是癱瘓。因此，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候，必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徱暯M織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的和風(fēng)險因素，弄明白組織結(jié)構(gòu)為什么要調(diào)整，運(yùn)籌帷幄方能決勝千里！從一般意義上講，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的旨在以下四個方面：一、有利于功能的完善，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整具有急迫需求的企業(yè)大致分為兩類：一類是一次創(chuàng)業(yè)成功之后遇到

2、發(fā)展瓶頸的企業(yè)；另一類是處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)。這兩類企業(yè)都有一個共同的需求，那就是在戰(zhàn)略明晰之后，如何解決戰(zhàn)略落地的問題。對于第一類的企業(yè)來說，不管其出身是草根、還是高科技，基本的特征是偏才為多，其一次創(chuàng)業(yè)的成功往往是基于某一方面或某幾個方面能力具有優(yōu)勢，如：營銷能力、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、特殊資源獲取能力等等，而在其他方面的能力相對較弱，如：戰(zhàn)略管理能力、文化管理能力、制度管理能力、財務(wù)管理能力、人力資源管理能力等等。在企業(yè)規(guī)模不大的

3、時候，這種偏弱的能力還不足以對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響，但是，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱，在企業(yè)規(guī)模增長到一定的程度之后，如傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模達(dá)到 1 億、貿(mào)易企業(yè)規(guī)模達(dá)到 5 億等，這種偏弱的能力將根本性的阻礙企業(yè)的發(fā)展，而這種阻礙作用隨著企業(yè)戰(zhàn)略的明晰而被曝露于天下！對于第二類企業(yè)來說，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在目標(biāo)的調(diào)整、經(jīng)營領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移、發(fā)展路徑的變更等等方面，而其中任何一種轉(zhuǎn)型形式，直接產(chǎn)生的結(jié)果是原有企業(yè)的功能不有沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效，要分開來看：1

4、、從事的工作和個人的能力素質(zhì)是否相匹配。不是所有的人都能夠做營銷，也不是所有的人都能夠把生產(chǎn)管好，就是企業(yè)里面最容易被忽視的后勤管理，一個副總?cè)ス懿灰欢軌蜃龅郊茸寙T工滿意、又能夠合理的控制后勤成本。所以，在評價員工績效之前，先評價一下員工的能力素質(zhì)以及其對職位的勝任力！2、人與人之間的配合是否有利于績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)付款的問題方面各個企業(yè)都有自己的一本經(jīng)，但是，有些企業(yè)能夠平衡好應(yīng)付款和客戶滿意度的問題，有些企業(yè)控制了應(yīng)付款，但是客戶

5、卻抱怨連連。這兩件事好像八桿子打不著，客戶的滿意度是營銷部門人員的事情，應(yīng)付款是財務(wù)部門和供應(yīng)部門人員的事情，客戶抱怨是營銷部門人員能力不行，怎么能夠牽扯到財務(wù)人員；但是，把事情串起來分析，付款不及時→供應(yīng)商不配合→原材料供貨不及時或質(zhì)量下降→生產(chǎn)不及時或質(zhì)量下降→客戶對訂單交期或產(chǎn)品質(zhì)量不滿意→客戶抱怨。所以，不能割裂地看人的問題，要系統(tǒng)地來分析，如果把問題的癥結(jié)解決掉了，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)里面人才濟(jì)濟(jì)！3、管理機(jī)制是否對人才能力的發(fā)揮產(chǎn)生促

6、進(jìn)的作用。企業(yè)運(yùn)行往往在一個死循環(huán)里越轉(zhuǎn)越難：員工績效難以衡量→薪酬發(fā)放缺少標(biāo)準(zhǔn)→員工和企業(yè)之間對薪酬和價值匹配關(guān)系的預(yù)期不一致→企業(yè)和員工雙雙不滿意→薪酬愈來愈低、員工愈來愈不滿意→人才被廢、企業(yè)被毀。把問題剖開了分析，發(fā)現(xiàn)根源可能就是在某一些迎刃而解的點(diǎn)上，對于企業(yè)人才缺乏的問題，歸根究底的分析，根還是在于組織的問題，由此可見，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的另外一個目的，通過調(diào)整完善企業(yè)的用人機(jī)制，把人才的能量充分的釋放出來。三、有利于管理的提升，