員工激勵(lì)——如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心

1、課程大綱,如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心? 如何促進(jìn)員工合作? 如何塑造團(tuán)隊(duì)精神?跨國(guó)公司的員工激勵(lì)方案分享認(rèn)股權(quán)(Stock Option)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(Performance Bonus),一些經(jīng)典的激勵(lì)理論,X理論：工作天生令人討厭人本質(zhì)上懶惰，喜歡受到監(jiān)管回避責(zé)任激勵(lì)物就是金錢必須脅迫、賄賂達(dá)到目的,一些經(jīng)典的激勵(lì)理論,Y理論：喜歡工作工作同娛樂一樣被賞識(shí)，自我實(shí)現(xiàn)與金錢同等重要員工愿意承擔(dān)工作義務(wù)員

2、工有自律和責(zé)任感所有層次的員工如果有機(jī)會(huì)都會(huì)展示自己的創(chuàng)造力和智慧,一些經(jīng)典的激勵(lì)理論,馬斯洛的需要層次,一些經(jīng)典的激勵(lì)理論,赫茨伯格的雙因素理論,維持因素薪酬福利地位管理風(fēng)格工作安全人際關(guān)系工作環(huán)境企業(yè)政策,激勵(lì)因素工作內(nèi)容工作責(zé)任業(yè)績(jī)肯定晉升機(jī)會(huì)事業(yè)發(fā)展工作成就,維持: 少了不行, 多了, 不見得會(huì)怎么樣.,成就，權(quán)力，親和理論,權(quán)力,成就,親和,渴望親密的人際關(guān)系:愛團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不喜歡沖突喜歡做

3、教練, 導(dǎo)師渴望友誼注意人際關(guān)系,渴望指導(dǎo)和控制別人:競(jìng)爭(zhēng)高形象的項(xiàng)目要得到關(guān)鍵的信息偏愛控制別人的技能,尋求機(jī)會(huì), 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn), 并渴望超越別人:適度冒險(xiǎn)個(gè)人負(fù)責(zé)企業(yè)家作用要績(jī)效反饋喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術(shù),練習(xí),從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求理論,雙因素理論, 成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示?有沒有一種辦法, 可以最大限度的激勵(lì)員工而沒有副作用?,個(gè)人發(fā)展: 將員工自我追求發(fā)展的本能融入其中,培養(yǎng)

4、主人翁式思維,解釋公司的情況說明公司是如何運(yùn)作和取得收益的幫助員工了解競(jìng)爭(zhēng)狀況鼓勵(lì)理智的冒險(xiǎn)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維,如何鼓勵(lì)員工,更大的自主給予更多的責(zé)任職位提升增加在公司曝光的機(jī)會(huì)額外的物質(zhì)支持特殊的承認(rèn)方法更靈活的工作安排給予表達(dá)成功的機(jī)會(huì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),注意:研究員工行為后的動(dòng)機(jī)保持公平, 也要敏感不要把它變成昂貴的投資,怎樣使工作豐富化?,選擇一個(gè)您認(rèn)為最少豐富化的工作, 小組討論, 如何使工作豐富化?,改善員工的績(jī)

5、效,鼓舞士氣一天的帶薪假名譽(yù)獎(jiǎng)?wù)侣糜为?jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)信老板家的宴會(huì)一次自愿的家庭照片展示會(huì)公司、部門聚餐獨(dú)特的東西： 公司logo的T -shirt, 筆， 包,大腦風(fēng)暴練習(xí):如何鼓舞員工的士氣?,改善員工的績(jī)效,鼓舞士氣額外的休息時(shí)間給2個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間三天的周末看雜志的時(shí)間。。,希望與信任,希望是激勵(lì)的基礎(chǔ)信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)， 激勵(lì)力的源泉賦權(quán)經(jīng)理人的榜樣， 言必行的風(fēng)格分享對(duì)未來的設(shè)想,vision,娛

6、樂與激勵(lì),娛樂建議箱練習(xí)：幫助你們的公司尋找一個(gè)工作中的樂趣。,西南航空 ceo (連續(xù)26年獲利)Herb Kelleher: 公司會(huì)議- 金項(xiàng)鏈/ 白色休閑裝, 象貓王服務(wù)日: 穿制服,倒coffee….,團(tuán)隊(duì)建設(shè),熱愛員工的領(lǐng)導(dǎo)者組建充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)不要對(duì)你的某個(gè)員工懷恨在心遵守規(guī)定對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工表示你的關(guān)心意識(shí)到你也需要你的員工的關(guān)心關(guān)心需花經(jīng)歷，時(shí)間,李。艾柯卡的貢獻(xiàn)關(guān)心就會(huì)使事情不同用真心去領(lǐng)導(dǎo)

7、必須滿腔熱情：要領(lǐng)導(dǎo)， 不要威脅,如何讓你被人記起: (Norman將軍)愛他的家庭愛他的軍隊(duì)他們也愛你,團(tuán)隊(duì)建設(shè),Team workTogether 一起Everyone 每一個(gè)人Accomplishes 完成More 更多With 和Organization 組織Responsibility 責(zé)任Knowledge 知識(shí),練習(xí),你的工作有激勵(lì)嗎?,股票期權(quán),第一，期權(quán)是一種風(fēng)險(xiǎn)收入，而這種風(fēng)險(xiǎn)是由期權(quán)所有者與

8、企業(yè)共同承擔(dān)的。第二，期權(quán)激勵(lì)貴在長(zhǎng)期。第三，以期權(quán)為激勵(lì)降低了企業(yè)的成本。第四，期權(quán)對(duì)吸引投資也很重要。 股票期權(quán)吸引優(yōu)秀人才 股票期權(quán)作為激勵(lì)的絕妙之處,股票期權(quán)方案,規(guī)范化的股票期權(quán)方案應(yīng)包括：受益人的范圍、股票的數(shù)量、股票的分配依據(jù)、股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)、行權(quán)價(jià)格的設(shè)定、認(rèn)股權(quán)的有效期限、股票期權(quán)的等待期限等。,股票期權(quán)的實(shí)施,1、 成立一個(gè)專門的薪酬委員會(huì)。2、 受益人范圍的安排。3、 股票期權(quán)的分配依

9、據(jù).4、 股票期權(quán)的數(shù)量。5、 股票價(jià)格的確定6、 股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)7、 股票期權(quán)的等待期8、 股票期權(quán)的實(shí)施9、 行權(quán)時(shí)機(jī)的選擇10 股票期權(quán)的結(jié)束條件,1、 公司要成立一個(gè)專門的薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面實(shí)施，該委員會(huì)有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度、受益人、時(shí)機(jī)的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃進(jìn)行解釋或做出重新安排,2.據(jù)最近一家人力資源顧問公司以國(guó)內(nèi)的高科技企業(yè)、跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)員工給予期權(quán)的調(diào)查，受益人范圍僅限于企業(yè)的