戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究和特點(diǎn)分析的論文_0

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究和特點(diǎn)分析的論文戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究和特點(diǎn)分析的論文一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（strategicmanagementaccounting以下簡(jiǎn)稱(chēng)sma）是對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但目前人們對(duì)sma還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。許多人雖然對(duì)其有所耳聞，卻缺乏一個(gè)清晰的理解。這里筆者從戰(zhàn)略管理與sma、sma的發(fā)展及含義和sma與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別三個(gè)方面，闡述sma的本質(zhì)。動(dòng)兩個(gè)部分；4、在戰(zhàn)

2、略投入階段，企業(yè)應(yīng)平衡“以外部環(huán)境為基礎(chǔ)”和“以自身資源為基礎(chǔ)”的兩種戰(zhàn)略形成思想，才有可能獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)；5、在戰(zhàn)略行動(dòng)階段，戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補(bǔ)充不是相互割裂的兩個(gè)部分，而是相互交融、互為促動(dòng)的。由此可見(jiàn)，為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)，企業(yè)必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、政府等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。而提供