揚(yáng)州市中小企業(yè)人力資源外包策略探析

1、揚(yáng)州市中小企業(yè)人力資源外包策略探析【摘要】目前，揚(yáng)州市中小企業(yè)成為揚(yáng)州市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但人力資源管理問題是制約其持續(xù)發(fā)展的突出問題。本研究調(diào)查分析了揚(yáng)州市中小企業(yè)人力資源管理的主要問題，提出了解決問題的創(chuàng)新方法是實(shí)施人力資源外包策略，并利用核心競爭力理論提出了該策略實(shí)施的必要性、可行性以及構(gòu)建該策略的4W1H模式?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)人力資源管理外包策略隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，揚(yáng)州市中小企業(yè)日益成為揚(yáng)州市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分

2、。據(jù)2011年經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，揚(yáng)州市有近4萬家中小企業(yè)，規(guī)模企業(yè)3600余家，占揚(yáng)州企業(yè)總數(shù)的99%以上，就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的80%以上，經(jīng)濟(jì)總量占揚(yáng)州工業(yè)總產(chǎn)值的70%以上。但和大型企業(yè)相比，人力資源管理問題成為制約中小企業(yè)發(fā)展自主發(fā)展的一個(gè)突出問題。目前，揚(yáng)州市的中小企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的人力資源管理人才和系統(tǒng)的人事制度，不能為員工提供完善的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會，從而導(dǎo)致企業(yè)在渡過成長期后，面臨企業(yè)員工流動(dòng)率過高，員工滿意度較差，抑制了企

3、業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)迅速走向衰落。解決揚(yáng)州市中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，為揚(yáng)州市中小企業(yè)尋找一個(gè)人力資源管理的科學(xué)運(yùn)作方式成為一個(gè)重要課題。一揚(yáng)州市中小企業(yè)人力資源管理的主要問題分析為了深入了解目前揚(yáng)州市中小企業(yè)人力資源管理的主要問題，筆者才的斷層和流失。同時(shí)，部分企業(yè)管理者認(rèn)為人力資源開發(fā)是大公司需要考慮的事情，小企業(yè)不必要投入，這會增加企業(yè)的成本，也會導(dǎo)致培訓(xùn)后的員工流向競爭對手，表1數(shù)據(jù)顯示，78.8%的被調(diào)查中小企業(yè)處于控

4、制培訓(xùn)成本的顧慮而忽略對員工的開發(fā)。對于廣大中小企業(yè)來說，建立一個(gè)完整的人力資源管理系統(tǒng)沒有可能也沒有必要，為了既能節(jié)約資源，又能擁有人才，企業(yè)可以選擇將人力資源管理的部分項(xiàng)目外包出去，外包不僅可以將中小企業(yè)從人力資源管理困境中解救出來，讓企業(yè)集中資源于具有核心競爭力的、利潤大的業(yè)務(wù)，而且將自己不擅長的業(yè)務(wù)外包出去，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢位置。人力資源外包是指企業(yè)將一部分甚至全部人力資源管理職能委托給企業(yè)外的個(gè)人或組織完成。這

5、是對企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新。二揚(yáng)州市中小企業(yè)人力資源外包的必要性分析中小企業(yè)為了提高人力資源管理的效率，保證企業(yè)生存和發(fā)展的效益，引進(jìn)人力資源外包是必要的。第一，有利于節(jié)約成本。一方面，外包業(yè)務(wù)后可以減少用工成本；另一方面，通過管理合作可以取得規(guī)模效益，從而降低成本。第二，有利于強(qiáng)化核心競爭力。通過外包部分人力資源管理的職能或事務(wù)性活動(dòng)，可以使企業(yè)管理層能致力于人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等戰(zhàn)略性人力資源工作，幫助企業(yè)提高管理績效