由“后年終獎(jiǎng)情緒”想到的

1、由“后年終獎(jiǎng)情緒后年終獎(jiǎng)情緒”想到的想到的摘要：摘要：過(guò)年發(fā)獎(jiǎng)金，本來(lái)是一件好事。但一些企業(yè)發(fā)錢(qián)不僅沒(méi)有起到激勵(lì)作用，反而引發(fā)諸多的不滿(mǎn)。“后年終獎(jiǎng)情緒”不斷滋擾職場(chǎng)人士。年終獎(jiǎng)到底應(yīng)該發(fā)多少？怎么發(fā)？雖然年已過(guò)去，但由年終獎(jiǎng)發(fā)放所引發(fā)的系列問(wèn)題，卻值得我們深思?！澳昵鞍l(fā)了年終獎(jiǎng)，感覺(jué)很火大！相對(duì)于同時(shí)進(jìn)公司的同事差了一大截，與同學(xué)更是沒(méi)法比！本來(lái)我對(duì)10年的工作信心滿(mǎn)滿(mǎn)，想著踏踏實(shí)實(shí)地干上一年，可現(xiàn)在，我什么也不想做了，覺(jué)得干什么都沒(méi)

2、意思，要不是現(xiàn)在工作難找，我干脆辭職不干了！”過(guò)年發(fā)獎(jiǎng)金，本來(lái)是一件好事。但一些企業(yè)發(fā)錢(qián)不僅沒(méi)有起到激勵(lì)作用，反而引發(fā)諸多的不滿(mǎn)?！昂竽杲K獎(jiǎng)情緒”不斷滋擾職場(chǎng)人士。據(jù)智聯(lián)招聘近日針對(duì)6000余職場(chǎng)人展開(kāi)的調(diào)查顯示，44.8%的職場(chǎng)人表示自己對(duì)2009年的年終獎(jiǎng)“不滿(mǎn)意”，比去年提高了8.7個(gè)百分點(diǎn)。大家或許認(rèn)為受“后年終獎(jiǎng)情緒”滋擾的，大概都是年終獎(jiǎng)拿得少的緣故，其實(shí)不然，拿得多的，也不見(jiàn)得就滿(mǎn)意。我們所服務(wù)的一家國(guó)有企業(yè)，由于屬于壟斷

3、行業(yè)效益好，每年的年終獎(jiǎng)人均都在一萬(wàn)多，按說(shuō)員工應(yīng)當(dāng)很滿(mǎn)意了，但由于他們是按職務(wù)層級(jí)統(tǒng)一比例發(fā)放的，沒(méi)有與員工一年的實(shí)際工作業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)掛鉤，因此在員工心中，年終獎(jiǎng)成了“過(guò)節(jié)費(fèi)”，根本不算“獎(jiǎng)金”，有位員工一語(yǔ)道破了心語(yǔ)“如果那個(gè)拿報(bào)紙的收發(fā)員也發(fā)1萬(wàn)的年終獎(jiǎng)的話(huà)，那我至少該發(fā)5萬(wàn)才對(duì)！”年終獎(jiǎng)到底應(yīng)該發(fā)多少？怎么發(fā)？面對(duì)紅包，并不僅僅是員工不滿(mǎn)意，老板也是相當(dāng)苦惱。一位去年受金融危機(jī)沖擊影響嚴(yán)重的企業(yè)老總，面對(duì)幾近虧損的財(cái)務(wù)報(bào)表，幾番考

4、慮后仍然咬著牙給員工發(fā)了年終紅包，年后卻一連收到了三位骨干的“辭職書(shū)”，叫他好不心寒。而另一位只密密地給中高層人員發(fā)了年終紅包的老板也大為光火：本來(lái)是一人一個(gè)紅包單獨(dú)發(fā)放的，說(shuō)好了彼此不許打聽(tīng)，對(duì)員工更要嚴(yán)格保密，結(jié)果不出兩天全公司上下就傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，員工們說(shuō)“既然老板眼中只有當(dāng)官的，那以后的活就都留著讓他們?nèi)ジ砂桑　蹦杲K獎(jiǎng)是一把雙刃劍，既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，如何發(fā)放確實(shí)值得費(fèi)一番斟酌。請(qǐng)優(yōu)秀員工去高檔餐廳共