浙大人力資源管理講義（第十五講 面臨的挑戰(zhàn)）

1、第十五講 面臨的挑戰(zhàn),,2001年9月,人力資源管理第十六講,2,一、HRM新動(dòng)向,新技術(shù)革新國(guó)際化高學(xué)歷化高齡化自主化社會(huì)的富?；吒＠?2001年9月,人力資源管理第十六講,3,新技術(shù)革新,技術(shù)發(fā)展變革快，需要多品種少量生產(chǎn)方式，也就形成了有機(jī)型組織結(jié)構(gòu)，分工關(guān)系發(fā)生變化，會(huì)影響職務(wù)設(shè)計(jì)方式等人力資源管理方式計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用重視知識(shí)勞動(dòng)，智力勞動(dòng)要緩和新技術(shù)帶來的身心疲勞,2001年9月,人力資源管理第十六講,

2、4,高學(xué)歷化,管理職不夠，引向?qū)ｉT職，復(fù)線設(shè)計(jì)人生招酬多樣化，不只是金錢，應(yīng)將價(jià)值觀轉(zhuǎn)向自我實(shí)現(xiàn) 人力成本太高，年俸制，業(yè)績(jī)考核為主，重能力，業(yè)績(jī)，不應(yīng)只重視學(xué)歷，應(yīng)重視能力。改變現(xiàn)在一般只針對(duì)低學(xué)歷員工進(jìn)行加強(qiáng)管理的作法，也要提高針對(duì)高學(xué)歷員工管理的適當(dāng)作法：自我實(shí)現(xiàn)人，給予大的自主權(quán)、信任式管理。,2001年9月,人力資源管理第十六講,5,高齡化,灰色革命，重視大齡求職者的優(yōu)勢(shì)，如有技術(shù)積累，適合當(dāng)指導(dǎo)型；通人性，適合服務(wù)行

3、業(yè)；穩(wěn)健，不容易出事故，適合一定的風(fēng)險(xiǎn)工作退休年齡延長(zhǎng)，采用靈活勞動(dòng)時(shí)間制度，設(shè)計(jì)好適合高齡干的工作環(huán)境、條件，職務(wù)再設(shè)計(jì)。福利制度，養(yǎng)老保險(xiǎn)重視開發(fā)“第二人生”，為退休后的生活而培訓(xùn)、,2001年9月,人力資源管理第十六講,6,高齡化,灰色革命，重視大齡求職者的優(yōu)勢(shì)，如有技術(shù)積累，適合當(dāng)指導(dǎo)型；通人性，適合服務(wù)行業(yè)；穩(wěn)健，不容易出事故，適合一定的風(fēng)險(xiǎn)工作退休年齡延長(zhǎng)，采用靈活勞動(dòng)時(shí)間制度，設(shè)計(jì)好適合高齡干的工作環(huán)境、條件，職務(wù)

4、再設(shè)計(jì)。福利制度，養(yǎng)老保險(xiǎn)重視開發(fā)“第二人生”，為退休后的生活而培訓(xùn)、,2001年9月,人力資源管理第十六講,7,自主化,參與管理，勞動(dòng)的人性化，勞資協(xié)作QC，提案改善制度，充分發(fā)揮自己才能和價(jià)值信息公開，交流，互相信任，群體作業(yè)，群體決策。,2001年9月,人力資源管理第十六講,8,社會(huì)的富?；?3K工作沒人干光金錢報(bào)酬不夠，價(jià)值觀多樣化，設(shè)計(jì)多樣勞動(dòng)時(shí)間制度，多放假（有薪假）教育上提倡自我啟發(fā)，能力開發(fā)生涯設(shè)計(jì)上提供

5、多線化晉升路線,2001年9月,人力資源管理第十六講,9,高福利化,福利由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向社會(huì)化（立法）注意健康管理、減少醫(yī)療支出彈性福利計(jì)劃,2001年9月,人力資源管理第十六講,10,二、中國(guó)企業(yè)改革的課題,保持以人為本的優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)管理風(fēng)格。處理好短期效益與長(zhǎng)期利益的均衡關(guān)系。綜合考慮組織和個(gè)人兩方面的需要,2001年9月,人力資源管理第十六講,11,管理者不但是部下HR的利用者，更應(yīng)該是開發(fā)者、支持者，其任務(wù)是創(chuàng)造環(huán)境而不

6、只是下指令。傳統(tǒng)的發(fā)展模式：法治 人治 文化治（無為而治）指揮型領(lǐng)導(dǎo) 師傅型領(lǐng)導(dǎo) 育才型領(lǐng)導(dǎo) （都是英雄型領(lǐng)導(dǎo)）我國(guó)：人治 法治 ？,,,,,,,2001年9月,人力資源管理第十六講,12,1986年，中國(guó)總工會(huì)的“全國(guó)職工隊(duì)伍情況調(diào)查”、我國(guó)職工需

7、要結(jié)構(gòu)中：生存人33%安全人20%社交人7%尊重人20%自我實(shí)現(xiàn)人15%。,2001年9月,人力資源管理第十六講,13,三、中國(guó)跨國(guó)公司面臨的挑戰(zhàn),（一）盡快發(fā)展跨國(guó)公司開放：“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化,2001年9月,人力資源管理第十六講,14,（二）跨國(guó)公司人力資源管理的主要課題,企業(yè)的管理模式必須與國(guó)際接軌培養(yǎng)跨文化管理的隊(duì)伍,2001年9月,人力資源管理第十六講,15,思考題：,人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)有