2022電大人力資源管理答案

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 電大人力資源管理答案 電大人力資源管理答案 電大?？啤度肆Y源管理》案例選擇問答題題庫及答案（試卷號：2195） 盜傳必究 一、案例選擇題 1. 北京一家百貨公司的工資制度 北京某百貨公司的營業(yè)員的工資收入，除 10%的根本工資外，90%都是根據(jù)業(yè)績?nèi)〉玫男б婀べY。并且要年終考核達標(biāo)，才能拿全額效益工資，反之，扣- -定數(shù)額的效益工資

2、。效益工資按當(dāng)年公司下達給商品柜組的銷售任務(wù)和經(jīng)營利潤指標(biāo)舉行考核，同時把服務(wù)規(guī)范、商品質(zhì)量、安全保衛(wèi)等作為否定指標(biāo)考核。采取 2 級分派方法，即實行公司對商品柜組，商品柜組對個人的層層清算考核。概括做法如下。公司對商品柜組柜組工資-柜組銷售額工資十柜組利潤工資--公司對柜組其他指標(biāo)考核扣罰額，其中，柜組銷售額工資=柜組實際完成銷售額 X 提取比例:經(jīng)營大件商品柜組銷售額工資占全部銷售額工資的70%，經(jīng)營--般商品的柜組的銷售額工資占全

3、部銷售額工資的 50%。柜組利潤工資一柜組實際完成經(jīng)營利潤額 X 提取比例;經(jīng)營大件商品柜組利潤工資占全部利潤工資的 30%，經(jīng)營--般商品的柜組的利潤工資占全部利潤工資的 50%。柜組完成經(jīng)營利潤指標(biāo)的，可提取全部利潤工資，完不成的，每差 1%減人均工資的 1%:超額完成的，超 10%以下的每超 1%增 1%的人均工資，超額完成 10%以上的每超 1%增本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —

4、業(yè)〞稱號，已是頗著名望的管理干部了。這次是他主動向局里請求，調(diào)到這問題較多的液壓件三廠來的。局里對他急速改變這廠的落后面貌寄予厚望。 賈廠長到任不久，就發(fā)覺原有廠紀(jì)廠規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。但他覺得先要找到一個能引起震動的突破口，并能改得公允合理，令人信服。 他終究選中了一條。原來廠里規(guī)定，本廠干部和職工，凡上班遲到者一律扣掉當(dāng)月獎金。他覺得這規(guī)定似乎公允，其實不然。由于干部們發(fā)覺自己可能來不及了，便先去局里或公司兜一圈

5、再來廠，有個堂而皇之的因公晚來借口免予受罰，工人則無借口可依。廠里 400 來人，近半數(shù)是女工，孩子媽媽，家務(wù)事多，早上還要送孩子上學(xué)或入幼兒園，有的甚至得抱孩子來廠入托兒所。本廠未建家屬宿舍，職工散住全市各地，遠(yuǎn)的途中要換乘一兩趟車； 還有人住在浦東，耍擺渡上班。碰上塞車停渡，特別雨、雪、大霧，盡管提前很早出門，仍難免遲到。他們想遷來工廠附近，無處可遷；要調(diào)往住處附近工廠，很難成功，女工更難辦。所有這些，使遲到不能完全責(zé)怪工人自己。賈