麥肯錫全球調查企業(yè)面臨的又一個環(huán)境問題

1、麥肯錫全球調查：企業(yè)面臨的又一個環(huán)境問題如同幾年前對氣候變化的關注一樣，企業(yè)高管現(xiàn)在開始意識到生物多樣性對于企業(yè)未來戰(zhàn)略的重要性。許多高管從中發(fā)現(xiàn)了商機，而不僅僅是看到了危機。2010年8月對于現(xiàn)今的大多數(shù)企業(yè)而言，環(huán)境已成為一個重要議題；而對于許多高管而言，環(huán)境就等同于氣候變化。企業(yè)知道消費者和員工都很關心環(huán)境，并且他們的利益往往代表了真正的商機和風險。但是，另一個重要的環(huán)境問題正在日益突顯：生物多樣性，或者稱為物種多樣性、生態(tài)系統(tǒng)多

2、樣性和基因差異性。如今，公眾圍繞生物多樣性展開了熱烈的討論，激烈程度堪比2007年的氣候變化議題。我們的調查向受訪者詢問了生物多樣性的含義、對其企業(yè)的重要性以及原因1。這項調查還向受訪者詢問了如下問題：生物多樣性減少可能會給他們公司帶來的具體風險、他們將采取哪些措施來解決與之相關的問題，以及他們將支持什么樣的法規(guī)以維持生物多樣性。最驚人的一個發(fā)現(xiàn)是：高達59%的大多數(shù)高管更傾向于將生物多樣性看作是企業(yè)的機遇而不是風險。他們發(fā)現(xiàn)了很多潛在

3、的機遇，例如，通過采取措施保護生物多樣性，以及使用可再生自然資源開發(fā)新產品或者從中獲得新創(chuàng)意，可以提升公司在具有環(huán)保意識的各利益主體中的聲譽。高管們對于生物多樣性的積極看法與他們在2007年末對于氣候變化的觀點形成了鮮明的對比。當時，只有29%的高管將氣候變化看作是機遇而不是威脅2。也許，過去幾年解決氣候變化的經歷，已經改變了一些高管對于環(huán)境問題的潛在積極方面的看法。在這項調查中，略超過半數(shù)的受訪者表示，他們的公司正在采取某些措施解決生

4、物多樣性問題。值得注意的是，其中最常用的兩個措施是，通報公司對可再生自然資源的使用，以及改變運營模式以減少對于可再生自然資源的使用，即使在監(jiān)管不嚴或者企業(yè)運營對生物多樣性沒有直接影響的行業(yè)，也是如此。將環(huán)境問題作為企業(yè)運營重點的這種現(xiàn)象和其他企業(yè)社會角色調查的發(fā)現(xiàn)一致，表明了企業(yè)對于環(huán)境問題的認識在過去幾年發(fā)生了轉變：高管曾經僅把它們看作是公共關系風險或機遇來進行處理，而現(xiàn)在他們已經意識到環(huán)境問題對于運營和企業(yè)價值的真正影響3。生物多樣

5、性究竟有多重要盡管如此，受訪者并不認為生物多樣性與許多其他環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題具有同等的重要性。近乎23的高管表示，生物多樣性對于他們的公司而言至少是有點重要的，但是在一份包含12個問題的列表中，生物多樣性的整體重要性排在第10位，不僅排在氣候變化之后，也排在污染和人權問題之后（圖表1）。當從個人的觀點出發(fā)時，大多數(shù)高管表示，他們認為生物多樣性所受到的威脅正在日益增加，而企業(yè)的經營行為也屬于其中一部分威脅。超過半數(shù)(55%)的高管表示生

6、物多樣性應列入企業(yè)的前10項重要議程之一；而在2007年，同樣有55%的高管表示氣候變化應成為當務之急。很多高管都指出了生物多樣性在某些方面對其公司有著重要意義（圖表2）。能源企業(yè)的受訪者最有可能認為他們的運營對于生物多樣性有直接的影響，不足為奇的是，他們同時也強調應將具有潛在重要性的其他所有領域納入監(jiān)管范圍。相反，在所有受訪者當中，只有相當少的一部分預測一個或多個與生物多樣性相關的風險，可能會在未來1～3年內對他們的公司帶來重要影響。

7、水資源缺乏位于問題列表的第1位，有31%的受訪者選擇了該項。（水資源缺乏是能源行業(yè)高管以及印度高管特別關注的問題，有49%的能源行業(yè)高管選擇了該項，有51%的印度高管選擇了該項。）選擇其他風險的受訪者則少得多，這些風險包括傳染性疾病、不安全食品、洪水、干旱和沙漠化，以及土壤退化。只有12%的受訪者表示，生物多樣性導致他們的產品缺乏關鍵的能源或原材料供應，從而使公司面臨重大風險；能源和制造行業(yè)的高管最關注這一點（圖表3）。更多的高管則表示

8、他們將面臨較大的壓力，迫使他們改變運營模式、產品或服務，以減少對生物多樣性的影響。還有許多高管表示他們沒有面臨任何風險：39%的高管預期在未來3年內，他們將不會面臨任何由生物多樣性相關問題引起的風險；34%的高管預計他們不會受到水資源缺乏等外部問題的威脅。公司正在采取的措施以及原因表示公司正在采取措施解決生物多樣性問題的受訪者占53%，剛剛超過一半；不過，相對于59%的受訪者將生物多樣性看作是企業(yè)機遇的而言，這一比例稍顯低。值得注意的是

9、，相比2007年一項麥肯錫調查中將氣候變化看作是機遇的受訪者比例而言，將生物多樣性看作是機遇而不是風險的高管比例要高得多（圖表4）。即便如此，應對生物多樣性和氣候變化采取相關措施的受訪者比例大致相同4。這些結果可能表明機遇和恐懼同樣都會驅動企業(yè)對環(huán)境問題采取措施。最常選擇的措施之一是尋求從可再生自然資源中發(fā)現(xiàn)新產品或獲得新創(chuàng)意（圖表5），這無疑也是這么多受訪者將生物多樣性看作是機遇的一個原因。在將生物多樣性視為最重要問題的高管中，有59

10、%的人正在努力開發(fā)新產品或新創(chuàng)意。受訪者表示，除了監(jiān)管機構，消費者這一利益主體對企業(yè)為應對生物多樣性問題而采取的措施具有最大的影響力。受訪者表示，除了監(jiān)管機構，消費者這一利益主體對企業(yè)為應對生物多樣性問題而采取的措施具有最大的影響力。然而，大多數(shù)受訪者采取的措施都是臨時性特定的，這也許是因為生物多樣性相比其他問題而言重要性較低。在所有受訪者中，只有14的高管有正式的生物多樣性政策或戰(zhàn)略，并且只有22%的高管有正式目標。在有正式目標的受訪