企業(yè)文化的遮羞布（人力資源管理）

1、企業(yè)文化的遮羞布企業(yè)文化的遮羞布（作者：俞亮）我相信，富士康是有企業(yè)文化的，我更相信，比富士康更富士康的企業(yè)，同樣是有企業(yè)文化的。問題是，企業(yè)文化除了被靈魂化，還被妖魔化，甚至成為某些企業(yè)與某些領導層的遮羞布。如同一張美國西太平洋大學的文憑，表面上看很“海龜”，其實是盜版的“忍者神龜”。美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫肯尼迪在長期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料，也提出了他們的觀點，他們把企業(yè)文化整個理論系

2、統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。當然，有人會持不同觀點，于是衍生出更多更復雜更書本的理論，作為我們參考的論文與參觀的標本。我只想淺薄地去理解所謂的企業(yè)文化，以一個山腳下的登山者的身份，去仰望這座山峰，但是我所看到的，未必就比山頂的風景要差。會當凌絕頂固然是好事，一覽眾山小卻會造成所謂的自我膨脹與自以為是。進入正題：1、企業(yè)文化應該是真實的。時代在進步，上個世紀的思維已經很難跟得上這個世紀的思路了。你會

3、發(fā)現(xiàn)，連曾經一成不變的中小學教科書都在不斷變革，企業(yè)的文化又怎能停滯不前。從上至下，將業(yè)已形成的企業(yè)文化推行下去，并推陳出新，并非難事?；仡^一望，關鍵是有沒有實現(xiàn)企業(yè)文化的真實、公認、有效。企業(yè)文化也需要可持續(xù)發(fā)展，也需要與時俱進，未來是80后、90后的天下，可以預見，這將是多美妙的世界。要么牛B地發(fā)展，要么傻B地發(fā)展！別再遮羞了，沒有就是沒有，有了等于沒有也是沒有。最后，向真實、公認、有效、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)致敬，向虛情假意、裝神弄鬼的企