企業(yè)物資消耗定額管理制度（人力資源管理）

1、企業(yè)物資消耗定額管理制度企業(yè)物資消耗定額管理制度□總則(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。(二)物資消耗定額應在保證產(chǎn)品質量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結合產(chǎn)品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。□物資消耗定額

2、的內容(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：工藝消耗定額：1.主要原材料消耗定額——指構成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。2.工藝性輔助材料消耗——工藝需要耗用而又未構成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。非工藝消耗定額：指廢品消耗、材料代用損耗，設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。□物資消耗定額的制定和修改(四)材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂，經(jīng)供應科、車

3、間會簽，總工程師批準，由有關部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質量指標，由供應科參照實際情況制定供應定額。(五)工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。(七)凡屬下列情況之一者，應及時修改定額。1.產(chǎn)品結構設計的變更；2.加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；3.定額計算或編寫中的錯誤和遺

4、漏。□限額供料(八)限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據(jù)。(九)限額供料范圍：1.產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；2.大宗的輔料和能源。(十)限額供料的依據(jù)：1.工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；2.生產(chǎn)調度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；3.車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤存表和技術經(jīng)濟指標月報表。企業(yè)物資消耗定額管理制度企業(yè)物資消耗定額管理制度□總則

5、(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。(二)物資消耗定額應在保證產(chǎn)品質量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結合產(chǎn)品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。□物資消耗定額的內容(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定

6、額兩部分：工藝消耗定額：1.主要原材料消耗定額——指構成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。2.工藝性輔助材料消耗——工藝需要耗用而又未構成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。非工藝消耗定額：指廢品消耗、材料代用損耗，設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。□物資消耗定額的制定和修改(四)材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂，經(jīng)供應科、車間會簽，總工程師批準，由有關部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定

7、額根據(jù)質量指標，由供應科參照實際情況制定供應定額。(五)工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。(七)凡屬下列情況之一者，應及時修改定額。1.產(chǎn)品結構設計的變更；2.加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。□限額供料(八)限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定