企業(yè)人力資源管理制度范本

1、企業(yè)人力資源管理制度范本 企業(yè)人力資源管理制度范本第一章 總則第一條 為使 XX 公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第二條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。第三條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。第四條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公平、公開、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。1、公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的

2、公開性，提高執(zhí)行的透明度；2、公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)。3、公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申述的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第二章 管理機(jī)構(gòu)第五條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：1、依據(jù)公司實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。2、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測結(jié)果，制定

3、人力資源發(fā)展計(jì)劃；3、設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施；4、建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才；5、建立和維護(hù)良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展；6、致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值；7、創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道；8、致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量；9、建立健全人力資源工作程序及

4、制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。10、負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作；11、制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施；12、管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案；13、負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作；14、負(fù)責(zé)員工人事任免及獎(jiǎng)懲工作；15、制定員工的薪資福利政策；16、制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)；17、制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績效考評(píng)；18、負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的

5、人事協(xié)調(diào)工作；19、指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作；20、其他相關(guān)工作。第六條 公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門需有第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合行政部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章 員工及編制第七條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃4、人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用

6、通知書；5、員工報(bào)到入職；6、員工背景調(diào)查；第十七條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?、各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才；2、人力資源部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試；3、素質(zhì)測試；4、招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助；5、錄用；6、人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第十八條 經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料：1、近期免冠照片2、

7、身份證原件、復(fù)印件；3、畢業(yè)證書原件、復(fù)印件；4、學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；第十九條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：1、領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡；2、領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；3、領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙；4、視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前培訓(xùn)有關(guān)準(zhǔn)備工作。第二十條 人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：1、填寫“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表”；2、收齊報(bào)到應(yīng)交資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管；第二十一條 人才試用規(guī)定：1、除特殊

8、渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗；2、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)；3、新員工試用期為 1 個(gè)月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第二十二條 正式聘用規(guī)定：1、試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照《崗位職責(zé)》的任職資格，如實(shí)填寫《試用員工評(píng)核表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期；2、人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見；3、凡需延長試用期，其直接

9、主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因，不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá) 3 天者予以辭退，病假達(dá) 7 天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá) 3 次或曠工記錄者予以辭退；4、試用合格者，在出具原單位離職證明后由人力資源部代表公司與其簽訂為其一年的聘用合同；5、聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的期限見“第五章勞動(dòng)合同管理”。第五章 勞動(dòng)合同管理第二十三條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議