銑磨班班長(zhǎng)年度崗位績(jī)效考核

1、年度崗位績(jī)效考核表年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：設(shè)備環(huán)?？撇块T(mén)：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬恒娔グ喟嚅L(zhǎng)崗位：銑磨班班長(zhǎng)姓名：姓名：年月日考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義具體內(nèi)容及定義考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核考核結(jié)果結(jié)果A10B8C6D4任務(wù)任務(wù)績(jī)效績(jī)效1.負(fù)責(zé)維修部全部工作人員的管理、任務(wù)分配與工作的考評(píng)；2.組織班組人員完成車(chē)間下達(dá)的任務(wù)。3.指導(dǎo)班組員工高質(zhì)量的完成各種加工任務(wù)。4.維護(hù)班組現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。5.領(lǐng)導(dǎo)班組員工搞好加工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。6

2、.組織檢查防火，防盜及其它方面的安全工作并落實(shí)整改措施。E2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。A10B8C6D4決策與授權(quán)1班組內(nèi)有關(guān)工作的活動(dòng)決策；2人員工作性質(zhì)決定；3人員工作位置安排決定；4工作考核制度的安排。E2A10B8C6D4計(jì)劃與組織1班組內(nèi)每一位員工的任務(wù)計(jì)劃安排；2、班組內(nèi)員工的考核與評(píng)定。E2A10B8C6D4指揮與監(jiān)

3、控1任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；2工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量；3按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程；4工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問(wèn)題，而且提供解決問(wèn)題的具體建議。E2A10B8C6D4管理績(jī)效人員和團(tuán)隊(duì)管理1、人員工作制度制定與實(shí)施；2、定期組織員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)分析；3、搞好員工福利待遇工作；4、人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)與精神體現(xiàn)E2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為管理

4、績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。，作為管理績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。A10B8C6工作責(zé)任心1尊重并維護(hù)組織的利益和形象；2樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席D4D4情。4合理安排組織的工作計(jì)劃，按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計(jì)劃的執(zhí)行。5合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡E2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%，作為能力績(jī)