EPC總承包項目設(shè)計階段的投資控制研究.pdf

1、EPC總承包模式是目前國際上流行的一種承發(fā)包模式，也是我國正大力推廣的一種承發(fā)包模式。近年來，以設(shè)計單位主導(dǎo)的EPC工程公司已成為我國目前工程建設(shè)領(lǐng)域新的生力軍。進度、投資、質(zhì)量是項目成功地三大基本要素，通過降低投資來追求利益最大化是工程公司實施項目的根本目的。研究表明:設(shè)計費雖然占工程全壽命費用不到1％，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度達到75％。
　　論文在EPC項目管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，闡述了EPC項目的主

2、要設(shè)計過程和設(shè)計對投資控制的影響，剖析了以勘察設(shè)計為主體的總承包商主體的EPC模式的優(yōu)越性和不足以及EPC項目投標(biāo)階段和實施階段對設(shè)計進行進度、投資、質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。同時，說明了設(shè)計過程應(yīng)注意的相關(guān)問題并提出了相應(yīng)的解決方案。論文最后針對以勘察設(shè)計單位為主體的總承包商，提出了設(shè)計階段投資控制的基本方法，即推行限額設(shè)計、實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、利用價值工程優(yōu)選和優(yōu)化設(shè)計、重視基礎(chǔ)，加強設(shè)計變更管理等，并對限額設(shè)計總值分配方法進行了探討。