國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)組織管理與實(shí)施措施

1、國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)組織管理與實(shí)施措施國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)組織管理與實(shí)施措施企業(yè)員工；人才培訓(xùn)；組織管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，人力資源影響越來(lái)越大，已經(jīng)成為企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)的重要資源。國(guó)有企業(yè)的員工培訓(xùn)是個(gè)巨大的工程，要想達(dá)到預(yù)期的效果，就需要獲得一定的支持和合作。近年來(lái)大部分國(guó)有企業(yè)越來(lái)越注重員工的培訓(xùn)，投入一定的人力、物力、財(cái)力。但一方面由于培訓(xùn)的需求缺乏科學(xué)細(xì)致的分析，沒(méi)有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化環(huán)境缺乏，另一方面由于員工

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，對(duì)現(xiàn)狀滿足，缺乏壓力感、危機(jī)感，使得培訓(xùn)效果不明顯，人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。一、培訓(xùn)實(shí)施的組織與管理在員工培訓(xùn)管理的流程中，國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計(jì)劃的制定都是培訓(xùn)組織者所做的總體規(guī)劃，通過(guò)這樣的規(guī)劃后，就需要對(duì)培訓(xùn)的具體規(guī)劃進(jìn)行組織與管理。第一，培訓(xùn)時(shí)間的確定。培訓(xùn)組織者一般會(huì)考慮在不影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下進(jìn)行。辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員根據(jù)培訓(xùn)日程，及時(shí)通知并發(fā)放培訓(xùn)資料給需要培訓(xùn)的員工。第

3、二，培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇。培訓(xùn)場(chǎng)所選擇的好壞將影響培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)效率的高低，對(duì)于公司內(nèi)的培訓(xùn)，可選用會(huì)議室作為培訓(xùn)的場(chǎng)地。由于會(huì)議室空間寬敞，桌椅、多媒體等配套設(shè)施齊全，且培訓(xùn)地點(diǎn)員工熟悉，不僅方便員工進(jìn)行培訓(xùn)而且有效促進(jìn)培訓(xùn)的順利進(jìn)行。對(duì)于公司外的培訓(xùn)，應(yīng)選擇交通方便，照明良好，安靜而獨(dú)方法；對(duì)于要改變員工的工作效率或者態(tài)度的，可以選擇游戲訓(xùn)練或者角色扮演等方法。第七，培訓(xùn)的紀(jì)律。培訓(xùn)的具體實(shí)施過(guò)程是一個(gè)培訓(xùn)師與學(xué)員相互溝通、教與學(xué)的互動(dòng)的

4、過(guò)程。制定相關(guān)規(guī)章制度，不僅可以保證培訓(xùn)師的授課效率，還可以提高學(xué)員們的聽(tīng)課效率。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員要對(duì)學(xué)員上課情況等進(jìn)行監(jiān)督和管理。認(rèn)真做好學(xué)員上課簽到和課堂紀(jì)律的記錄以及學(xué)員請(qǐng)假手續(xù)等。第八，培訓(xùn)資料的保存。由辦公室專(zhuān)人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好相關(guān)記錄和員工出勤情況等，并在培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)收集、整理并統(tǒng)一保存培訓(xùn)的相關(guān)資料如電子文檔、錄像、幻燈片等，以此為依據(jù)建立公司的培訓(xùn)檔案。二、國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)的主要措施國(guó)有

5、企業(yè)培訓(xùn)的最基本出發(fā)點(diǎn)都是增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提高業(yè)績(jī)的同時(shí)，滿足員工成長(zhǎng)的需要，所以要構(gòu)建的培訓(xùn)計(jì)劃不僅要滿足當(dāng)前企業(yè)的需要又要保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。培訓(xùn)計(jì)劃制定是否完善將影響培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程。國(guó)有企業(yè)可根據(jù)實(shí)際，制定相應(yīng)培訓(xùn)措施：加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。高層管理人員其職務(wù)決定了他們要高瞻遠(yuǎn)矚，從大局上把握整個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向。在十三五期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)行不少于一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，提高其