國有企業(yè)員工組織承諾實證研究.pdf

1、組織承諾是探討員工與組織關(guān)系的重要課題，對于組織的生存和發(fā)展十分重要。本研究在前人研究的基礎(chǔ)上，采用問卷調(diào)查的方式取得相關(guān)數(shù)據(jù)，運用定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法，對國有企業(yè)員工組織承諾問題進行了研究。 本文的研究內(nèi)容及結(jié)論如下： 第一，本文介紹了組織承諾的含義、結(jié)構(gòu)模型、理論模式、測量方法等，對組織承諾的含義進行了深入探討，在此基礎(chǔ)上提出了自己關(guān)于“組織承諾”的概念。 第二，對國有企業(yè)員工組織承諾狀況以及工

2、作績效狀況進行了調(diào)查，分析了我國國有企業(yè)員工組織承諾的特點，發(fā)現(xiàn)員工機會承諾與總體承諾及其各因素承諾之間呈明顯的負相關(guān)關(guān)系。并結(jié)合中國文化及社會現(xiàn)實總結(jié)分析了中國企業(yè)員工組織承諾不同于西方員工組織承諾特點的成因。 第三，運用層次分析法確定了國有企業(yè)員工組織承諾各影響因素的相對重要程度，其中工資福利是影響員工組織承諾的首要因素；其次是企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展前景；第三是企業(yè)業(yè)績；第四是來自組織的工作支持和生活支持；第五是員工重新就業(yè)的機

3、會。 第四，運用相關(guān)回歸分析的方法，對員工組織承諾與工作績效的關(guān)系進行了研究，得出結(jié)論：（1）員工總體承諾、理想承諾、經(jīng)濟承諾、感情承諾和規(guī)范承諾與工作績效呈明顯的正相關(guān)關(guān)系；（2）員工機會承諾與工作績效呈明顯的負相關(guān)關(guān)系。 第五，運用ERG理論和雙因素理論對員工組織承諾及各影響因素進行了分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國有企業(yè)組織承諾現(xiàn)狀，提出了關(guān)于國有企業(yè)員工組織承諾管理的對策和建議：加大企業(yè)規(guī)章制度管理力度；大力實施人性化管