從“直補超市”看農(nóng)機流通模式變革與創(chuàng)新-論文網(wǎng)

1、從“直補超市直補超市”看農(nóng)機流通模式變革與創(chuàng)新看農(nóng)機流通模式變革與創(chuàng)新論文網(wǎng)論文網(wǎng)2008年3月是楊凌農(nóng)業(yè)機械補貼超市是陜西省試點成立的第一家農(nóng)機超市。2010年，江西省在紅谷灘按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)要求組建農(nóng)機超市，整個農(nóng)機超市占地面積35畝，室內(nèi)建筑面積13000平方米，室外展區(qū)使用面積約4000平方米。超市可保證供貨單位正規(guī)可信，讓農(nóng)民放心選貨；集成服務(wù)、現(xiàn)場審批更可縮減許多周折，農(nóng)民不用兩頭跑，就可輕易地領(lǐng)到直補金。工作人員現(xiàn)場辦公

2、操作，能有效避免權(quán)利補貼、人情補貼、后臺交易等違規(guī)違紀現(xiàn)象。原先由農(nóng)機部門層層審核，手續(xù)繁瑣，從村委會證明、鄉(xiāng)農(nóng)機站、到縣農(nóng)機局審批，用戶需要大量的時間辦理手續(xù)，誤工誤時，很不方便。農(nóng)機直補超市能夠為農(nóng)民提供一站式服務(wù)，農(nóng)民在得到實惠的同時，更能體會到政府得民心的好政策，隨后全國各地農(nóng)機直補超市發(fā)展風(fēng)生水起。我國農(nóng)機流通體制和農(nóng)機市場運行機制，經(jīng)歷了兩次重大變化，農(nóng)機流通業(yè)態(tài)的歷次變遷均與此相關(guān)。第一次變化，以產(chǎn)權(quán)改革為標(biāo)志，從國有農(nóng)機

3、公司轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)。我國原省市縣三級國有農(nóng)機公司，作為農(nóng)機流通主渠道，為廣大農(nóng)村和農(nóng)民提供各種農(nóng)業(yè)機械及其服務(wù)。隨著我國經(jīng)濟體制變革和農(nóng)機化的發(fā)展，上世紀九十年代，國有農(nóng)機公司相繼改制重組，實施國有資本和員工身份兩個置換，目前絕大部分已轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)，縣一級農(nóng)機公司相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)化為新的私營公司，甚至分化為多個公司包括個體經(jīng)營，農(nóng)機流通格局發(fā)生了重大變化，隨之而來的農(nóng)機營銷和服務(wù)也發(fā)生是一方面干擾了正常的銷售秩序，另一方面把降低部分的利潤

4、轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)，造成企業(yè)苦不堪言，甚至有的企業(yè)不得不降低產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來獲取利潤的空間。直補超市改變了以前普遍采用的批發(fā)銷售模式，減少了中間環(huán)節(jié)，直接獲取終端利潤，使毛利率獲得提升。公司采取統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一進價，甚至大部分商品從廠家直接送到店，降低了商品價格，提高了市場競爭力。超市集貿(mào)易、物流、加工配送等為一體的復(fù)合型經(jīng)營模式，為客戶提供一站式服務(wù)，從而提升了競爭實力和生存空間。改變了簡單的做買賣，缺乏對用戶需求系統(tǒng)分析和分類服務(wù)的

5、情況。隨著直補超市類流通企業(yè)規(guī)模和實力的增強，由比較分散和實力較弱的狀態(tài)、單純?yōu)橹圃焐瘫粍油其N商品的功能，延伸到引導(dǎo)、組織生產(chǎn)，引導(dǎo)直至創(chuàng)造消費需求的主要功能，加速農(nóng)機流通業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)等一體化趨勢。超市可以較快的整合農(nóng)機流通分散凌亂資源，有效解決農(nóng)機流通行業(yè)長期存在的小、弱、散、亂的問題。大型農(nóng)機流通連鎖企業(yè)的出現(xiàn)將以其雄厚的實力，先進的流通設(shè)施和強大的組織能力，在連接產(chǎn)需、穩(wěn)定市場、搞活流通和促進經(jīng)濟發(fā)展中，發(fā)揮重大的作用。直補超市