以民為本視閾下街道辦事處人力資源管理問題研究

1、以民為本視閾下街道辦事處人力資源管理問題研究以民為本視閾下街道辦事處人力資源管理問題研究街道辦事處人力資源管理以民為本問題隨著知識時代的到來，人力資源管理已成為企業(yè)和政府日益關(guān)注的焦點(diǎn)，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。雖然我國對街道辦事處人力資源管理的研究起步較晚，發(fā)展相對滯后，但如果能夠以現(xiàn)代人力資源管理的理念出發(fā)，與時俱進(jìn)，提高人力資源管理效率，就能為政府組織帶來源源不斷的動力。目前，街道辦事處在內(nèi)的許多基層政府主要偏重經(jīng)濟(jì)建

2、設(shè)，暴露了一些問題，結(jié)合我國以民為本視閾下街道辦事處人力資源管理的問題并逐一分析是本文的重點(diǎn)。一、民本思想與街道辦事處管理的聯(lián)系以民為本，要求滿足全體人民日益增長的物質(zhì)文化生活需求以及全面發(fā)展的需要，在具體實(shí)施人力資源管理的過程中，政府要把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下聽取和反映社會公眾的意見和要求，為全體公民提供服務(wù)、調(diào)整與解決社會沖突、實(shí)現(xiàn)社會效益。以上是民本思想對街道辦事處管理提出的要求。民本思想為街

3、道辦事處管理提供了契機(jī)和切入點(diǎn)，其主要體現(xiàn)在：街道社區(qū)居民在街道社區(qū)治理中的主體地位更加重要；街道社區(qū)治理的目標(biāo)由單純維持街道社區(qū)秩序轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒔值郎鐓^(qū)安全穩(wěn)定秩序，保障和改善街道社區(qū)居民生活。二、人力資源管理現(xiàn)狀及其中存在的問題3.績效考核缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容績效考核是人力資源管理的重要手段，公共部門人力資源管理需要具體規(guī)劃設(shè)計選拔、競爭、激勵、保障、測評、獎懲、考核等管理機(jī)制。但是不少街道辦事處在績效考核制定標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)化，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。

4、考評與績效管理相脫離，以致于考核效果對員工影響不大，壓抑了工作人員的積極性。有的工作人員沒有責(zé)任意識，工作不認(rèn)真，卻未給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。三、街道辦事處人力資源管理中問題的應(yīng)對策略首先要堅持“以人為本”的管理理念，考慮工作人員的實(shí)際需求，采取人性化的激勵措施。比如鼓勵街道辦事處工作人員發(fā)表意見，拓寬高效順暢的溝通渠道，營造法治、民主、充滿活力的文化環(huán)境，為工作人員開拓的新的發(fā)展空間。其次，建立有效的績效考核評估體系，實(shí)際考察其政治

5、思想、業(yè)務(wù)水平、現(xiàn)代管理技術(shù)等方面，建立科學(xué)的淘汰機(jī)制，對于不干實(shí)事的工作人員給予警告，嚴(yán)重者給予開除，讓機(jī)構(gòu)內(nèi)部感受到競爭的公平性。除此之外，還應(yīng)明確街道辦事處的職責(zé)和任務(wù)規(guī)劃，合理安排機(jī)構(gòu)設(shè)置。最后，提高工作人員的綜合素質(zhì)，注重年輕干部聘用和培養(yǎng)，有助于更好地服務(wù)于大眾，同時也有利于引導(dǎo)和規(guī)范街道辦事處人力資源管理?？傊行У娜肆Y源是提高街道辦事處行政效率的重要保障。也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的外在要求。在以民為本視閾下需要清醒地認(rèn)識