淺析企業(yè)管理中績(jī)效薪酬管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1、淺析企業(yè)管理中績(jī)效薪酬管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用淺析企業(yè)管理中績(jī)效薪酬管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用企業(yè)管理薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效考核目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)為人才競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有人才、核心技術(shù)誰則擁有高效市場(chǎng)資源。因此，做好薪酬與績(jī)效管理對(duì)企業(yè)“請(qǐng)到人、用好人、留住人”起到關(guān)鍵作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)下，只有通過績(jī)效薪酬管理制度激發(fā)員工潛能，提高工作效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。本文結(jié)合當(dāng)前績(jī)效薪酬管理工作實(shí)際，就如何做好績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)問題進(jìn)行了闡明

2、，旨在提升企業(yè)與員工之間的和諧度，并從人力資源管理角度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、關(guān)于薪酬與績(jī)效的基本理解薪酬是指人參與社會(huì)勞動(dòng)而獲得各種酬勞的總和，本質(zhì)是員工與組織之間的公平交換或交易，獲得薪酬多少主要與履職年限、個(gè)人貢獻(xiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、技能等有關(guān)。而績(jī)效主要指員工在一定時(shí)間和條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)的工作行為和成果；其受多種因素影響。如知識(shí)、激勵(lì)措施、環(huán)境等，同時(shí)還會(huì)隨時(shí)間變化而變化?；谏鲜龇治?，做好企業(yè)薪酬績(jī)效管理屬于難點(diǎn)和重點(diǎn)。二

3、、關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)注意問題分析1.薪酬的基本構(gòu)成通常員工薪酬主要包含經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。所謂經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬是指工資、津貼、獎(jiǎng)金、股權(quán)等；還有一些福利如社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、單位集體福利等。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬如職業(yè)場(chǎng)領(lǐng)先策略，普通崗位采用市場(chǎng)協(xié)調(diào)策略，對(duì)可替代性強(qiáng)的崗位采用市場(chǎng)追隨策略。第三，做好職位分析。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和人員構(gòu)成的基礎(chǔ)上明確部門職能，理清職位關(guān)系；從而進(jìn)行崗位職責(zé)分析；最終由崗位員工、直接上級(jí)和人力資源管理部門完成崗位

4、說明書編寫，以便其作為薪酬制定依據(jù)。第四，做好崗位評(píng)價(jià)?？蛇\(yùn)用當(dāng)前人力資源管理方面先進(jìn)的技術(shù)手段，合理確定各崗位對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的大小。其目的在于解決公平性問題，如通過比較企業(yè)各職位的重要性來確定薪酬等級(jí)。關(guān)于評(píng)價(jià)的有效性應(yīng)該以制定的崗位說明書及企業(yè)特點(diǎn)為依據(jù)。第五，做好薪酬類別確定。要根據(jù)不同崗位類別確定薪酬方式。如企業(yè)高管可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制；主要管理人員和技術(shù)人員可以采用崗位技能工資制；營(yíng)銷人員可以采用提成工資制；