系統(tǒng)集成項目采購成本控制探索

1、系統(tǒng)集成項目采購成本控制探索系統(tǒng)集成項目采購成本控制探索系統(tǒng)集成是指通過結構化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網絡技術，將各個分離的設備（如個人電腦）、功能和信息等集成到相互關聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調的系統(tǒng)之中，涉及的設備和產品種類多、廠商多，技術復雜、耗時長。[1]對于有資質無自主產品的集成商，在行業(yè)耕耘多時積累了經驗，形成了一定的知名度和影響力，但其并無核心競爭力，無論軟件還是硬件，無論大件還是小件，無論產品還是服務，均為外購，因此采購成本是整個項目

2、的主要成本，采購成本的高低是項目能否成功中標并成功執(zhí)行的關鍵因素，進而決定著集成商的生存。采購成本除了直接成本——采購單價，還包括間接成本——供應商選擇的人力成本、時間成本等，供應商不及時響應、漲價、不及時交付等由此帶來的成本。因此充分認識采購成本的構成，準確識別客戶需求，合理選擇和管理供應商，引入管理會計加以控制和支撐，輔以項目管理提升項目質量，方可最大限度控制采購成本，對整個項目起到節(jié)流的作用。1采購成本構成分析1.1集成項目業(yè)務節(jié)

3、點以集成項目中標并成功執(zhí)行為例，其包含售前和售后兩個階段。售前環(huán)節(jié)：客戶需求確認、供應與需求匹配確認、供應商選擇、招標書購買與投標書制作、投標。售后環(huán)節(jié)：銷售合同簽訂、售后階段隱性成本銷售合同簽訂。如客戶在產品或服務需求清單中臨時增加產品或服務，售后階段需識別是否能供應，并展開供應商尋源和采購，給采購執(zhí)行和交付帶來風險，給整個項目的交付帶來風險。采購執(zhí)行。售前確定的供應商不合作，或漲價，或變更付款條件和交期等，售前投標與售后執(zhí)行間隔時間

4、太長，供應市場發(fā)生變化導致價格變化或產品型號和功能變化，都將導致產品價格增加；部分產品和服務在售前階段未被識別，未列入銷售合同產品清單中，但必須提供才能讓集成項目的功能滿足客戶要求，因此必須購買。交付。供應商未如期交付導致后期工作不能如期開展而停工，或延期交付導致客戶罰款；各家產品供應商的交付時間不一致，導致收貨和保管成本增加，也導致后期工作不能如期開展；因雙方對交付地點的認知不一致，導致供應商要求增加物流成本。驗收。因產品質量、性能、