系統(tǒng)集成項(xiàng)目工作流程及管理

1、陜西君晨數(shù)碼科技有限公司系統(tǒng)集成部項(xiàng)目流程管理文件1系統(tǒng)集成部系統(tǒng)集成部運(yùn)營(yíng)工作流程運(yùn)營(yíng)工作流程項(xiàng)目運(yùn)作嚴(yán)格按照：實(shí)施前——項(xiàng)目實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收——售后服務(wù)幾個(gè)階段安排工作流程一、流程圖實(shí)施前實(shí)施前是否1銷售人員提出項(xiàng)目請(qǐng)求2系統(tǒng)集成部安排人員響應(yīng)，以配合銷售人員完成技術(shù)工作3是否需要對(duì)客戶項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察活動(dòng)3.1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，記錄客戶需求，填寫調(diào)查報(bào)告3.2由銷售人員提供客戶需求的詳細(xì)報(bào)告4匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)，系統(tǒng)集成部開會(huì)進(jìn)行討論，

2、確定項(xiàng)目經(jīng)理陜西君晨數(shù)碼科技有限公司系統(tǒng)集成部項(xiàng)目流程管理文件3項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施12進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段13開工準(zhǔn)備大會(huì)系統(tǒng)集成部牽頭公司所有員工，討論并落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確分工、職責(zé)，并出具各項(xiàng)計(jì)劃、圖表14根據(jù)項(xiàng)目大會(huì)的討論結(jié)果，系統(tǒng)集成部開項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備會(huì)，明確施工人員，進(jìn)行施工計(jì)劃、施工方案等技術(shù)交底工作15進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場(chǎng)，安排休息區(qū)與庫房，包括外包施工人員分組，材料準(zhǔn)備等工作16開始進(jìn)行項(xiàng)目的施工，根據(jù)分組情況，各分項(xiàng)目負(fù)責(zé)