阿米巴運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、阿米巴運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理阿米巴運(yùn)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1阿米巴運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。阿米巴運(yùn)營(yíng)模式主要存在以下特點(diǎn)：1.1更加突出快速反應(yīng)性戰(zhàn)略美國(guó)學(xué)者湯姆森指出：戰(zhàn)略既是預(yù)先性的，又是反應(yīng)性的。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)地感知并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，而不

2、是被動(dòng)地對(duì)變化做出反應(yīng)。只有在變化的環(huán)境中不斷地調(diào)整，甚至引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的變化，才能獲得并且持續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.2組織架構(gòu)隨著變化需求不斷裂變和整合在阿米巴運(yùn)營(yíng)模式下，打破了傳統(tǒng)相對(duì)固定組織架構(gòu)模式。突出了以適應(yīng)變化需求而擴(kuò)張或收縮組織架構(gòu)。且組織架構(gòu)形態(tài)多樣化，不拘限于傳統(tǒng)的樹型圖組織架構(gòu)，而更多采用矩陣圖組織架構(gòu)或網(wǎng)狀圖組織架構(gòu)，能夠頻繁而柔軟地進(jìn)行重組。1.3采用以效益為中心的量化分權(quán)管理方式每一個(gè)阿米巴作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，資

3、源和產(chǎn)出均以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，從而使得每一個(gè)阿米巴都具備獨(dú)立核算的條件。與傳統(tǒng)的集權(quán)式管理相比，阿米巴獲得充分的權(quán)限開展業(yè)務(wù)，而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都以利潤(rùn)為中心，也關(guān)系到每一性產(chǎn)生重大影響。2.2全面預(yù)算管理的計(jì)劃性與阿米巴模式的靈活性存在矛盾當(dāng)企業(yè)確定全面預(yù)算的相關(guān)指標(biāo)后，相關(guān)資源配置在一定的預(yù)算期內(nèi)具有計(jì)劃性和專屬性。執(zhí)行預(yù)算的部門從意識(shí)和行為上被預(yù)算框架束縛，難以發(fā)揮阿米巴模式下的頻繁重組和快速反應(yīng)。對(duì)阿米巴模式的生命

4、力產(chǎn)生一定程度的抑制作用。3阿米巴預(yù)算管理的特點(diǎn)在阿米巴運(yùn)營(yíng)模式下，將財(cái)務(wù)管理的專業(yè)理論和科學(xué)方法有效地服務(wù)該模式的運(yùn)營(yíng)而進(jìn)行的預(yù)算管理，在此定義為“阿米巴預(yù)算管理”。根據(jù)阿米巴運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)和傳統(tǒng)全面預(yù)算在該模式下的弊端分析，阿米巴預(yù)算管理具有以下特點(diǎn)：3.1數(shù)值區(qū)間指標(biāo)貫穿所有阿米巴，預(yù)算更具準(zhǔn)確性在阿米巴預(yù)算管理中，各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)外部環(huán)境變化成為敏感。環(huán)境發(fā)生變化可能性極低的領(lǐng)域，預(yù)算數(shù)據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確，適合使用絕對(duì)數(shù)值。環(huán)境發(fā)生變化可