pdm與企業(yè)標準化

1、PDM與企業(yè)標準化PDM與企業(yè)標準化PDM是一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，同時它又是企業(yè)標準化的載體，在實施系統(tǒng)的時候，我們必須充分了解PDM在哪些方面與企業(yè)標準化相結(jié)合，然后去執(zhí)行，現(xiàn)在按照筆者的體會來談?wù)勂髽I(yè)標準化在PDM系統(tǒng)中的體現(xiàn)。先談?wù)剝烧叩母拍睢DM：CIMdata曾這樣定義：“PDM是一種幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。PDM系統(tǒng)確保跟蹤設(shè)計、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護產(chǎn)品”。如果說得再細致

2、一點，我們可以這樣理解PDM：從產(chǎn)品來看，PDM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改，跟蹤進展中的設(shè)計概念，及時方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相關(guān)產(chǎn)品信息。從過程來看，PDM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計審查、批準、變更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過程事件。標準化:在1996年國家對標準化進行了明確的定義，“在一定范圍內(nèi)獲得有說明，編制《某某產(chǎn)品名稱規(guī)范》。統(tǒng)一規(guī)格格式，形成《物料規(guī)則定義規(guī)范》。統(tǒng)一物料單位，不能這里既有KG又有公

3、斤、千克等，所有的單位只能選擇，不能進行自己編寫。圖號是圖紙的標記，常常圖號對設(shè)計工程師來說容易記憶，在企業(yè)研發(fā)部門起到關(guān)鍵作用。那么在我們可以制定《圖紙圖號命名規(guī)則》。BOM的標準化：BOM的標準化：根據(jù)公司要求和生產(chǎn)需要的字段來規(guī)定BOM的合理字段。一般常用的有序號、編碼、名稱、單位、位置號等，同時也規(guī)定層次結(jié)構(gòu)以及BOM的編制標準，制定《BOM編制規(guī)范》。圖紙圖框標準化：圖紙圖框標準化：根據(jù)公司的情況，制定每類軟件的標準圖框或規(guī)定

4、每類圖紙的設(shè)計標準，在新做圖紙的時候，引用標準的圖框或參考設(shè)計標準。設(shè)計軟件工具標準化：設(shè)計軟件工具標準化：一個企業(yè)可能存在多種軟件，一種軟件存在多種版本，有些文件不能被其他軟件直接訪問，需要轉(zhuǎn)化，那么轉(zhuǎn)化的過程中總會丟失一些東西。同一種軟件有不同的版本，但是有些版本之間不兼容。所以統(tǒng)一軟件和版本，例如三維設(shè)計圖紙軟件有PROE、UGS、SOLIDWKS等，那么能夠統(tǒng)一其中的一種，如果不統(tǒng)一，有可能出現(xiàn)多張圖紙內(nèi)容相同的文件，這些文件由

5、多個軟件所做。還有對于圖紙內(nèi)容相同，直接借用不了，需要轉(zhuǎn)化，造成重復性勞動，同時增加了變更的困難，造成了管理成本增加。研發(fā)過程的標準化主要包括：項目過程標準化、流程標準化，制度標準化，研發(fā)過程的標準化主要包括：項目過程標準化、流程標準化，制度標準化，管理平臺標準化。管理平臺標準化。項目過程標準化：項目過程標準化：按照項目的類型，制定不同的項目模板，并定義項目的任務(wù)以及任務(wù)周期。新建項目的時候，引用項目模板中的任務(wù)、周期。流程標準化：流程