A公司的采購(gòu)管理策略研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈革命和物流管理的復(fù)興，采購(gòu)運(yùn)作逐漸成為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性活動(dòng)，是企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一個(gè)最大源泉。加強(qiáng)采購(gòu)管理，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是提高企業(yè)效率的必要前提，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。 A公司是一家從事布線(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貿(mào)易性公司，所有產(chǎn)品需要靠外購(gòu)的方式獲得。公司從2004年成立以來(lái)發(fā)展很快，但落后的采購(gòu)管理導(dǎo)致公司的采購(gòu)成本居高不下，產(chǎn)品缺貨率高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)

2、展。因此，必須對(duì)其采購(gòu)管理進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，改善供給水平，降低采購(gòu)成本，增加效益。 本文先對(duì)A公司產(chǎn)品管理現(xiàn)狀，供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和內(nèi)部溝通的現(xiàn)狀分析進(jìn)行分析，找到A公司目前在采購(gòu)管理方面存在的主要問(wèn)題。然后，運(yùn)用現(xiàn)代采購(gòu)方法，先對(duì)A公司的產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類(lèi)和采購(gòu)物品模塊法分類(lèi)，根據(jù)采購(gòu)分類(lèi)模塊法的結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商分類(lèi)管理，制定評(píng)估選擇方案對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選。根據(jù)ABC分類(lèi)法的結(jié)果設(shè)訓(xùn)A公司的庫(kù)存補(bǔ)給策略。并通過(guò)企業(yè)資源管理系統(tǒng)SAP幫