A公司的采購管理策略研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈革命和物流管理的復(fù)興，采購運(yùn)作逐漸成為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略性活動(dòng)，是企業(yè)獲取經(jīng)營利潤的一個(gè)最大源泉。加強(qiáng)采購管理，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是提高企業(yè)效率的必要前提，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要途徑。 A公司是一家從事布線產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)的貿(mào)易性公司，所有產(chǎn)品需要靠外購的方式獲得。公司從2004年成立以來發(fā)展很快，但落后的采購管理導(dǎo)致公司的采購成本居高不下，產(chǎn)品缺貨率高，庫存周轉(zhuǎn)率低，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)

2、展。因此，必須對其采購管理進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，改善供給水平，降低采購成本，增加效益。 本文先對A公司產(chǎn)品管理現(xiàn)狀，供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和內(nèi)部溝通的現(xiàn)狀分析進(jìn)行分析，找到A公司目前在采購管理方面存在的主要問題。然后，運(yùn)用現(xiàn)代采購方法，先對A公司的產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類和采購物品模塊法分類，根據(jù)采購分類模塊法的結(jié)果，對供應(yīng)商分類管理，制定評估選擇方案對供應(yīng)商進(jìn)行篩選。根據(jù)ABC分類法的結(jié)果設(shè)訓(xùn)A公司的庫存補(bǔ)給策略。并通過企業(yè)資源管理系統(tǒng)SAP幫