簡論人力資源中薪酬管理

1、簡論人力資源中薪酬管理簡論人力資源中薪酬管理論文關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；建議一、薪酬管理的目標(biāo)(一)薪酬的概念和內(nèi)容薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。薪酬不僅包括直接的物質(zhì)激勵(lì)，還包括非物質(zhì)的激勵(lì)——精神激勵(lì)；不僅被看作是勞動(dòng)的報(bào)酬，還被看成是知識(shí)與技術(shù)要素的價(jià)值體現(xiàn)；不僅是生活資料的來源，還與人的尊嚴(yán)和體面有關(guān)。(二)薪酬管理的目的薪酬管理與企業(yè)企業(yè)的薪酬與

2、績效掛鉤時(shí)，薪酬的激勵(lì)性作用才能得到有效的發(fā)揮。當(dāng)某個(gè)優(yōu)秀員工加入企業(yè)，最初可能是因?yàn)槠髽I(yè)富有吸引力的薪資，但隨著時(shí)間的推移，員工由于沒有獲得精神方面的激勵(lì)，隨之會(huì)生出許多抱怨。單純的薪酬是沒有活力的。只有將績效與薪酬有效的掛鉤結(jié)合，才富有活力。薪酬激勵(lì)已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段，它使企業(yè)管理者更容易控制，也較容易衡量其使用效果，對(duì)提高企業(yè)的競爭力有著不可忽視的作用。如果能夠真正發(fā)揮好

3、企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。(四)促進(jìn)福利政策設(shè)計(jì)的人本化福利是指企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和上作政府工作報(bào)告時(shí)就強(qiáng)調(diào)并承諾：“將制訂調(diào)整國民收入分配格局的政策措施，提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，改革壟斷行業(yè)收入分配制度、打擊非法收入、規(guī)范灰色收人等。深化壟斷行業(yè)收入分配制度改革。完善對(duì)壟斷行業(yè)工資總額和工資水平的雙重調(diào)控政策。嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)、金融

4、機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理人員特別是高管的收入，完善監(jiān)管辦法”。當(dāng)前一些企業(yè)的收入分配制度還存在不健全、分配秩序不規(guī)范，還沒有普遍建立企業(yè)職工工資增長制度，已引起黨和國家的高度重視。工資集體協(xié)商，是指職工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、形式、收入水平進(jìn)行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議。開展工資集體協(xié)商工作，有利于推動(dòng)建立企業(yè)職工工資共決機(jī)制、正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，構(gòu)建職工對(duì)工資分配的民主參與和監(jiān)督機(jī)制；有利于完善勞動(dòng)用工管

5、理，促進(jìn)建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序的勞動(dòng)力市場，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。(六)塑造新型企業(yè)文化，建立企業(yè)核心價(jià)值理念文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)沉浮于商海，就好比是戰(zhàn)場上的軍隊(duì)一樣，軍隊(duì)沒有軍魂，就不會(huì)贏得戰(zhàn)爭，企業(yè)沒有文化就不會(huì)持續(xù)生存。通過塑造企業(yè)文化，進(jìn)行人力資源管理，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段和方法。企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能，激發(fā)員工