臨建管理制度

1、臨建管理制度臨建管理制度1.目的：規(guī)范臨建的設(shè)計施工管理程序，提高臨建施工管理水平，降低臨建費用支出，促進臨建施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.內(nèi)容2.1圖紙會審與變更（一）平面布置變更（二）結(jié)構(gòu)形式和裝飾標(biāo)準(zhǔn)變更（三）擴大和縮小建設(shè)規(guī)模變更2.2施工管理（一）承包形式與合同管理（二）施工技術(shù)管理（三）質(zhì)量、安全、進度管理（四）人事教育與文明施工管理（五）物資管理2.3驗收與移交3.責(zé)任（一）項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進行變更商定，生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)變更管理。（二）

2、工程部相關(guān)專業(yè)工程師負責(zé)施工管理。（三）專業(yè)工程師負責(zé)施工平面設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書編制，P3網(wǎng)絡(luò)計劃編制，施工交底工作。（四）質(zhì)量管理部部長負責(zé)驗收與移交。4.規(guī)定4.1項目部總工根據(jù)公司臨建設(shè)計圖紙及實際地質(zhì)與環(huán)境確定施工主方案。4.2凡平面布置、結(jié)構(gòu)形式和建設(shè)規(guī)模與原設(shè)計有變化時，必須經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定，由生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)變更通知。4.3承包形式由項目領(lǐng)導(dǎo)班子與公司領(lǐng)導(dǎo)共同確定，合同管理執(zhí)行正式工程合同管理辦法。4.4各專業(yè)設(shè)專人（技術(shù)

3、員、施工員）進行專業(yè)施工管理，加強過程的安全、質(zhì)量、進度和文明施工控制，確保工程順利進行。4.5若為大包形式可對施工用料數(shù)量不與控制；若為清包形式可采取用料定量承包形式，按正式工程用料進行管理。4.6生產(chǎn)臨建驗收移交工作以單位工程為單位，由質(zhì)量部部長組織技術(shù)員、使用單位領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度人員和承包單位領(lǐng)導(dǎo)共同進行，消缺項目三方簽字限定時間完成移交工作。當(dāng)整體完工后對施工區(qū)域進行移交。4.7臨建施工除必須執(zhí)行本制度外，還應(yīng)同時遵照執(zhí)行項目部的其他