集團公司如何通過總部創(chuàng)造更高價值

1、1、集團公司如何通過總部創(chuàng)造更高價值2、企業(yè)集團如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營者3、試論集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制4、集團公司對下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團公司的財務(wù)管理7、集團公司貨幣資金控制的五種模式8、集團如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公司的頭兒？11、集團化人力資源管理之我見集團公司如何通過總部創(chuàng)造更高價值集團公司如何通過總部創(chuàng)造更高

2、價值隨著企業(yè)集團在國內(nèi)的迅速發(fā)展，集團總部與其獨立經(jīng)營單位之間價值創(chuàng)造活動的關(guān)系也日益引起各界關(guān)注。集團公司存在的理由在于可以通過集團總部發(fā)揮更高的價值創(chuàng)造功能。然而，從實際情況看，不少集團總部非但沒有創(chuàng)造更多的價值，反而破壞和侵蝕了整體價值，巨人集團和猴王集團等企業(yè)集團的倒閉就是其中的典型案例。本文對集團公司如何發(fā)揮集團優(yōu)勢、制定正確的集團戰(zhàn)略從而創(chuàng)造價值提供了多角度的論述與分析。一、總部破壞價值的典型情況。一、總部破壞價值的典型情況

3、。集團總部應(yīng)當創(chuàng)造價值，而且創(chuàng)造的價值應(yīng)該大于成本。如果集團公司的績效不能補償其管理和組織的成本，價值就會被破壞。從企業(yè)集團的運行情況看，總部破壞價值的典型情況主要表現(xiàn)在：1、決策影響。、決策影響?？偛繉r值最嚴重的破壞莫過于決策失誤。由于集團總部往往通總部對下屬業(yè)務(wù)單位的業(yè)績考核往往注重年度投資回報和利潤實現(xiàn)等近期功利性指標，而對市場份額、銷售額等企業(yè)賴以生存的長期指標視而不見，這樣很可能削弱下屬企業(yè)在市場中的競爭力，損害企業(yè)的長期價

4、值?！氨幼o”優(yōu)勢及其對價值的影響集團總部創(chuàng)造價值的重要標準是，各種經(jīng)營業(yè)務(wù)在集團公司下不僅比獨立經(jīng)營時績效好，而且比置于其它集團之下更好。否則，在當前公司控制權(quán)市場發(fā)展比較充分的情況下，業(yè)務(wù)單位完全可以通過更換“父母”，創(chuàng)造更大的價值。從整體上看，集團對價值的影響是創(chuàng)造還是破壞，關(guān)鍵取決于集團總部在多大程度上，怎樣利用它的“庇護”優(yōu)勢。可以這樣認為，集團公司部分替代了市場，使外部交易內(nèi)部化成為可能。一般而言，獨立企業(yè)往往直接面對產(chǎn)品市場

5、和資本市場；而在集團公司中，子公司往往無須直接面對資本市場，有時甚至連產(chǎn)品市場也只須部分面對。表現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，子公司可借助集團總部的實力超常規(guī)發(fā)展業(yè)務(wù)，還可在母公司的“保護傘”下有效抵御敵意收購。表現(xiàn)在資金方面，集團總部實際上相當于“內(nèi)部資本市場”，其優(yōu)勢源自集團總部集中的權(quán)力，從而使總部在投資超出下屬業(yè)務(wù)單位實力的項目、避免低效再投資、集中管理現(xiàn)金等方面時，具有獨立經(jīng)營公司無法比擬優(yōu)勢。在“庇護”優(yōu)勢下，一方面，母公司可以憑借合并