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1、在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,績(jī)效考核的地位日益重要,其功能也由單純的區(qū)分員工檔次轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞旨?lì)員工,激發(fā)員工潛能,調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)最大績(jī)效.由于體制上的弊病、企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)上的局限、考核方案設(shè)計(jì)上的缺陷以及考核實(shí)施中的失誤,許多企業(yè)的績(jī)效考核都不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,尤其是它激勵(lì)員工的作用.在該文中,筆者將依據(jù)激勵(lì)理論,針對(duì)上述問題提出解決的思路與具體做法.由于實(shí)踐性比較強(qiáng),在幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的論述上,筆者使用了具體案例來(lái)幫助分析.希望該文
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