億陽融智-和利時—7系統(tǒng)部培訓(xùn)室主管職位說明書v1.0

1、第一部分基本信息職位名稱系統(tǒng)部培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人直接上級系統(tǒng)部經(jīng)理所屬大部門工業(yè)自動化事業(yè)部所屬小部門系統(tǒng)部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）根據(jù)事業(yè)部培訓(xùn)需求，構(gòu)建培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計劃，組織本室人員進行工業(yè)自動化系統(tǒng)的用戶培訓(xùn)、本事業(yè)部新員工技術(shù)培訓(xùn)以及不定期的專業(yè)培訓(xùn)，通過不斷提高講師培訓(xùn)水平和

2、培訓(xùn)組織工作水平，達到培訓(xùn)用戶滿意度和事業(yè)部員工技術(shù)技能水平不斷提高的目的。2本部門職責(zé)（要求落實到具體的活動要求落實到具體的活動）?收集事業(yè)部內(nèi)部及工程項目培訓(xùn)需求，擬訂培訓(xùn)計劃；?負(fù)責(zé)對用戶進行工業(yè)自動化事業(yè)部的應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品的培訓(xùn)；?負(fù)責(zé)進行新員工的技術(shù)培訓(xùn)和事業(yè)部專題培訓(xùn)的組織工作；?負(fù)責(zé)編寫、修訂和管理培訓(xùn)資料、系統(tǒng)手冊；?收集和分析用戶對培訓(xùn)工作的反饋意見，不斷改進培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)水平；?收集用戶對產(chǎn)品的反饋意見，并及時提

3、供給相關(guān)部門；?完善培訓(xùn)室的工作流程、規(guī)章制度。3工作關(guān)系（請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報關(guān)請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報關(guān)系）系統(tǒng)部經(jīng)理培訓(xùn)組主管業(yè)務(wù)相關(guān)性職位同僚職位名稱直接下屬職位名稱業(yè)務(wù)下屬職位名稱后勤管理部辦公室營銷部工程各部市場各部成套組主管軟件組主管DEH系統(tǒng)設(shè)計組主管軟件儀表外協(xié)設(shè)計組主管儀表設(shè)計組主管應(yīng)用開發(fā)組主管事務(wù)管理部培訓(xùn)講師培訓(xùn)助理4工

4、作權(quán)限?附件：附件：第四部分衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱用戶培訓(xùn)滿意率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期指標(biāo)定義用戶對培訓(xùn)及服務(wù)的滿意程度設(shè)立目的提高培訓(xùn)水平，鞏固用戶關(guān)系指標(biāo)算法培訓(xùn)用戶滿意率調(diào)查統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門培訓(xùn)室統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門培訓(xùn)室責(zé)任崗位培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱員工滿意度指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義員工對本部門的滿意程度設(shè)立目的鞏固事業(yè)部內(nèi)部建設(shè)指標(biāo)算法人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計方

5、法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點人力資源部指標(biāo)責(zé)任部門培訓(xùn)室責(zé)任崗位培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱綜合任職資格提升率指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期月度指標(biāo)定義管理任職資格、專業(yè)技術(shù)任職資格認(rèn)證中需改進項通過改進后達標(biāo)的比率設(shè)立目的考察員工管理和技術(shù)任職能力的提升情況。指標(biāo)算法＝已改進認(rèn)證項需改進認(rèn)證項統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點人力資源部指標(biāo)責(zé)任部門培訓(xùn)室責(zé)任崗位培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱骨干員工離職率指標(biāo)編號版本號V1.

6、0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義本季度部門內(nèi)公司確定的本組骨干員工的離職人數(shù)占本部門內(nèi)公司確定的本組骨干員工總數(shù)的比率。設(shè)立目的促進培訓(xùn)室注重組織氣氛、管理有效、為骨干員工創(chuàng)造發(fā)展、發(fā)揮能力的環(huán)境，提高該室總體管理和技術(shù)能力。指標(biāo)算法＝本季度組內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)本組內(nèi)公司確定的骨干員工的總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門培訓(xùn)室責(zé)任崗位培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱培訓(xùn)期數(shù)指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周