億陽融智和利時—1系統(tǒng)部系統(tǒng)成套組負責人職位說明書

1、1 / 4第一部分 基本信息職位名稱 系統(tǒng)成套組負責人 直接上級 系統(tǒng)部經(jīng)理所屬大部門 工業(yè)自動化事業(yè)部工程部 所屬小部門 系統(tǒng)部職位類型 職位等級擬定人 評審代表審批 生效時間1． 職位目的根據(jù)事業(yè)部要求，組織本組人員按時、按質(zhì)完成工程項目系統(tǒng)硬件的成套。對成套質(zhì)量進行監(jiān)控， 最終滿足用戶要求。同時控制裝配成本，對本組人員進行技能培訓(xùn)，提高工作效率。2． 本部門職責? 在系統(tǒng)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)部工作計劃，組織完成工業(yè)自動化產(chǎn)品的

2、硬件系統(tǒng)成套工作。? 負責組織外協(xié)產(chǎn)品的加工和質(zhì)量控制。? 負責控制成套工作質(zhì)量。? 負責控制硬件成套成本。3． 行政構(gòu)架長 系統(tǒng)部經(jīng)理成套組負責人 業(yè)務(wù)相關(guān)性職位 同僚職位名稱直接下屬職位名稱工工程項目負責人質(zhì)量部部長DEH 系統(tǒng)設(shè)計組長軟件組組長培訓(xùn)組組長軟件儀表外協(xié)設(shè)計組組長儀表設(shè)計組組長應(yīng)用開發(fā)組組長采購供應(yīng)部經(jīng)理4． 業(yè)務(wù)關(guān)系5． 工作權(quán)限? 單位總?cè)藬?shù) 9 直接下屬 8 間接下屬 業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額 年度銷售額 年度花費年度

3、凈收入 運營成本第二部分 工作職責3 / 4統(tǒng)計維度/層次統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門 系統(tǒng)部產(chǎn)品組 統(tǒng)計點 產(chǎn)品組指標責任部門 成套組 責任崗位 成套組負責人指標名稱 成套完成及時 程度指標編號 版本號指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 季度指標定義 按配置要求完成時間的項目占所有項目的比率。設(shè)立目的 提高成套工作效率，滿足工程項目的工期要求。指標算法 延期完成項目數(shù)量/總項目數(shù)量原始數(shù)據(jù)相關(guān)說明統(tǒng)計維度/層次統(tǒng)計方法說明 因非成套原因延期的項

4、目除外。數(shù)據(jù)輸出部門 產(chǎn)品組和工程負責人 統(tǒng)計點 產(chǎn)品組指標責任部門 成套組 責任崗位 成套組負責人指標名稱 員工滿意度 指標編號 版本號 V1.0指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 季度指標定義 員工對本組的滿意程度設(shè)立目的 鞏固本組內(nèi)部建設(shè)指標算法 人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門 人力資源部 統(tǒng)計點 人力資源部指標責任部門 工業(yè)自動化事業(yè)部 責任崗位 DEH 系統(tǒng)設(shè)計負責人指標名稱 綜合任職資格 提升率指標編號

5、 版本號 V1.0指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 月度指標定義 管理任職資格、專業(yè)技術(shù)任職資格認證中需改進項通過改進后達標的比率設(shè)立目的 考察員工管理和技術(shù)任職能力的提升情況。統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門 人力資源部 統(tǒng)計點 人力資源部指標責任部門 成套組 成套組負責人指標名稱 骨干員工離職 率指標編號 版本號 V1.0指標類別 指標級別 統(tǒng)計周期 季度指標定義 本季度部門內(nèi)公司確定的本組骨干員工的離職人數(shù)占本部門內(nèi)公司確定的本組骨干員 工總