企業(yè)如何提高培訓效果

1、企業(yè)如何提高培訓效果中國的企業(yè)90%是中小型企業(yè)，很多企業(yè)不可能有自己的商學院與大學，所以，引進優(yōu)秀講師進行培訓或參加公開課是一種很不錯的培訓。我們把培訓大致分為三種：低端培訓：低端培訓：以心態(tài)調整為中心的培訓。事實上，一名員工用一種陽光的心態(tài)去工作，是員工最基本的要求，然而中國人的慎獨能力普遍較低，在現(xiàn)行機制下，自我管理的能力不高，所以，現(xiàn)在成功學培訓非常流行，低端培訓主要有：心態(tài)培訓、素質培訓、時間管理培訓、成功學培訓。中端培訓：中

2、端培訓：以技能培訓為中心的培訓。當一名員工心態(tài)非常好時，他需要非常重要的技能去支持，否則員工依然會回去素質降低的區(qū)域里，所以中端培訓對于一個企業(yè)來說非常重要。比如：人力資源管理、財務管理、管理藝術、領導力培訓、生產(chǎn)管理、營銷管理等等。高端培訓：高端培訓：以戰(zhàn)略發(fā)展為中心的培訓。比如目標管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、品牌管理等。低端培訓著眼于過去，拿出過去成功的人、成功的事與現(xiàn)在的人作比較，去激發(fā)現(xiàn)在的人進行努力，開發(fā)潛能。低端培訓是培訓中的

3、重要組成部分，對以業(yè)績?yōu)橹行牡膯T工來，工作提升效果非常明顯，但低端培訓存在過時熱去的現(xiàn)象，即過一段時間大家都沒有了感覺，這是很正常的現(xiàn)象，我們會在后面講如何拉長效果時間的方法。中端培訓著眼于現(xiàn)在，針對員工現(xiàn)在的基本情況進行分析，然后有選擇地進行培訓。高端培訓著眼于未來，針對企業(yè)發(fā)展的未來進行學習與思考。一個企業(yè)培訓中，低端、中端、高端培訓之間的比例，可以看出企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與狀態(tài)。至于應如何進行調整，事實上沒有固定的答案，任何培訓應結合企

4、業(yè)的現(xiàn)實情況。第一部分：企業(yè)培訓不正確的思想第一部分：企業(yè)培訓不正確的思想一、培訓萬能論一、培訓萬能論有些企業(yè)管理者，以為企業(yè)一旦出現(xiàn)一些問題，尤其是在無法解決時，就想到了培訓，用一些方法，請一個老師給員工洗洗腦，讓員工無條件接受公司的要求，無條件的工作，不要有其它理由，又有一些老板對一些培訓有錯誤的理解，比如針對細節(jié)管理，就要求員工不要犯一點點錯誤，還要員工沒有任何借口，試想一下，能做到這一點，這我們的培訓大部分在周末，結果大大影響了

5、員工的休息與生活，好事變成了壞事。有的企業(yè)管理者工作壓力很大，把培訓當成了一種放松的方式，一旦遇到什么問題，不去面對，而是逃入課堂。每一個員工需要什么樣的培訓，是可以通過績效管理與調查找出來的，如果一個員工什么樣的培訓都參加，不但影響正常員工的日程安排，而且增加企業(yè)的開支，并且影響員工的情緒。所以，全能培訓論在現(xiàn)實中危害很大。四、現(xiàn)場效果論四、現(xiàn)場效果論我有一次在進行一個人力資源技能培訓時，這家公司的HR總監(jiān)問我說，賈老師，我們以前培訓

6、學員都大喊大叫，現(xiàn)在他們?yōu)槭裁床唤醒?？我問他：一定是培訓效果作為一項考核指標。他說：“是”，我給他說：我們把一部分培訓叫做三道頭：臺上激動、臺下沖動、回去后不動。培訓追求現(xiàn)場效果是可以理解的，但不是所有的課都這樣，讓員工大喊大叫以為達到培訓目的了，其實不然，真正高質量的培訓一定會反映到工作上的。后來那位HR總監(jiān)又提出，他們上一次舉辦培訓，全體學員哭成一團，結果老總當月多獎了他5000元獎金，問我能不能在這個課堂上再讓學員哭幾次，我告訴他

7、：有些培訓哭是一種方法，可以召示過去的人生歷史，可以反思自己所走過的路線，如果每一場培訓都用哭來衡量，干脆講悲情故事算了。所以說，現(xiàn)場效果可以追求，但要看什么樣的培訓。五、高端培訓論五、高端培訓論有的企業(yè)現(xiàn)在學習金科玉律：哈佛理論、木桶理論、以人為本等等，卻忘記了自己發(fā)展的現(xiàn)實。我們必須承認，很多西方的企業(yè)管理經(jīng)過了上百年的洗禮，但是，我們企業(yè)與他樣相比有所不同：1、機制不同：西方國家的股權分配機制很成熟，所以管理上規(guī)避了很多問題，而我

8、們國家很多企業(yè)老板一手大權，人為因素很多，所以借用別人的東西用不好會鬧肚子的，前幾年流行MBO，于是大家紛紛行動，結果很多企業(yè)因此而死，又流行獨立董事，結果真正起到獨立董事的專家能有幾個，不同的機制與環(huán)境，運用的操守不一樣。2、人才不同：中國的企業(yè)，大部分的管理人員欠資格上崗，也就是市場管理型人才奇缺，很多管理從源頭上就出了問題，所以一味地從高端進行學習與運用，會讓員工失措。3、規(guī)模不同：外國的企業(yè)的管理方法一般源于大型企業(yè)，而我們國家