合肥卷煙廠制造中心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、該文綜合運(yùn)用激勵(lì)理論,找出合肥卷煙廠制造中心現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制中存在的一些主要問(wèn)題:工資結(jié)構(gòu)不合理,獎(jiǎng)金分配存在不公平的現(xiàn)象,績(jī)效考核與獎(jiǎng)酬分配結(jié)合不緊密,工作單調(diào)、吸引力不強(qiáng),培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性,企業(yè)文化中缺少以人為本的價(jià)值觀等,并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析.然后從調(diào)查制造中心員工的需要入手,進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的重新設(shè)計(jì):完善崗位工資制度,增加職稱(chēng)與職級(jí)兩項(xiàng)內(nèi)容;改進(jìn)績(jī)效考核辦法,加強(qiáng)平時(shí)的績(jī)效考核,使考核結(jié)果與獎(jiǎng)酬緊密結(jié)合;補(bǔ)充獎(jiǎng)酬中長(zhǎng)期激勵(lì)方法;采用有

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