沈鐵工程公司戰(zhàn)略管理方案的實施與思考.pdf

1、近幾年，隨著國家實行積極的財政政策，加大對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投資力度，鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐明顯加快，鐵路施工企業(yè)抓住機遇，贏得了一個較快發(fā)展的“黃金期”。然而我國基本建設(shè)市場的“僧多粥少”的矛盾并沒有根本緩解，隨著我國加入WTO和積極財政政策或遲或早的淡出，基本建設(shè)市場競爭將日趨激烈，鐵路施工企業(yè)的前景絲毫不容樂觀。 環(huán)境的變化和自主經(jīng)營地位的提高，給鐵路局屬施工企業(yè)提出了提高素質(zhì)、加快發(fā)展的要求。制定發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理，企

2、業(yè)市場競爭能力的跨越，已成為鐵路局屬施工企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的重要應(yīng)對之策。 本文采用理論與實際相結(jié)合的寫作方式。本文在分析建筑業(yè)的市場格局和發(fā)展形勢及沈陽鐵路工程建設(shè)集團有限公司(以下簡稱沈鐵工程公司)內(nèi)部經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，試圖從戰(zhàn)略管理的角度，對沈鐵工程公司的戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施等情況作了分析，并對沈鐵工程公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了建議，希望沈鐵工程公司能夠利用自身的條件，揚長避短，克服困難，針對未來，創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢，在局屬施工

3、企業(yè)中率先開創(chuàng)一條發(fā)展之路。 本文由五部分組成。其主要內(nèi)容如下：第一部分是引言。 第二部分是戰(zhàn)略管理概述。介紹了企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的涵義和內(nèi)容，并簡要分析了戰(zhàn)略管理對國有施工企業(yè)的重要性。 第三部分對國有大型施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式進(jìn)行了探索性的研究。 第四部分是沈鐵工程公司戰(zhàn)略管理方案的制定與實施。主要介紹沈鐵工程公司實施戰(zhàn)略前的企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略管理方案的構(gòu)建和實施。 第五部分是沈