GM集團港口物流事業(yè)部薪酬體系再設計.pdf

1、現(xiàn)代港口物流作為一種新興產(chǎn)業(yè),以其先進的組織方式和管理技術,大資本的投入,在國民經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。薪酬管理是港口物流行業(yè)人力資源管理的重要組成部分；對港口物流企業(yè)來說,如何正確處理企業(yè)利潤的自我積累和員工分配之間的關系；如何客觀、公正、公平、合理地進行企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入分配,發(fā)揮薪酬的激勵作用,調(diào)動員工的積極性,從而吸引人才、留住人才、用好人才,已經(jīng)成為關系到組織生存和發(fā)展的關鍵。所以,如何設計和實施

2、合適的港口物流企業(yè)員工的薪酬體系,對大力發(fā)展現(xiàn)代港口物流企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文對GM集團港口物流事業(yè)部(以下簡稱G事業(yè)部)員工薪酬體系現(xiàn)狀和存在問題為背景進行了深入研究,首先簡要回顧了薪酬和寬帶薪酬理論的有關知識；接著對G事業(yè)部原有薪酬制度及其存在的問題進行分析；剖析出其現(xiàn)行薪酬存在的問題主要在于缺失人力資源戰(zhàn)略尤其是薪酬戰(zhàn)略、缺乏外部公平性和競爭性、缺乏內(nèi)部公平性、薪酬結構不合理、缺乏員工晉升及職業(yè)規(guī)劃制度等；然

3、后對G事業(yè)部的管理人員和業(yè)務人員薪酬體系進行優(yōu)化再設計,探討并建立符合G事業(yè)部實際、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的薪酬體系及其配套措施。最后分析了G事業(yè)部薪酬方案的配套措施和該方案的合理性及局限性,確保新的薪酬體系一方面要能適應市場的需求,滿足公司現(xiàn)階段發(fā)展的需要；另一方面必須能吸引和留住公司所需要的人才。
　　 本文的最終目的在于為G事業(yè)部建立一套相對科學合理的薪酬體系,幫助公司管理者在把握現(xiàn)代人力資源管理理念基礎上規(guī)范公司的管理制度