BC建筑集團(tuán)海外事業(yè)部績效管理研究.pdf

1、近年來,隨著我國大力實施“走出去”戰(zhàn)略,很多企業(yè)在海外樹立了良好的品牌形象,取得了驕人的業(yè)績。然而在對外承包建筑工程方面,我國大部分企業(yè)尚缺乏核心競爭力、無法與歐美等跨國建筑企業(yè)進(jìn)行競爭?？冃Ч芾淼慕ㄔO(shè)是提升經(jīng)營管理能力和增強(qiáng)核心競爭力的需要,也是我國建筑企業(yè)“走出去”、開拓海外市場、有目的有步驟地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。
　　 本文針對BC建筑集團(tuán)國際發(fā)展戰(zhàn)略及其海外事業(yè)部績效管理存在的問題,結(jié)合績效管理理論,闡述了基于企業(yè)

2、戰(zhàn)略的績效管理的架構(gòu)過程：這一體系采用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)的分析方法,緊緊圍繞推動績效管理進(jìn)程這一重點(diǎn),從績效設(shè)計、績效實施、績效考核、績效反饋與面談、績效應(yīng)用與改進(jìn)五個方面全過程進(jìn)行了剖析,通過從四個維度分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、又從企業(yè)戰(zhàn)略地圖出發(fā)得到了部門的考核指標(biāo),按照SMART原則經(jīng)過指標(biāo)量化、權(quán)重確定得到了職能部室的詳細(xì)的績效考核表,詳細(xì)描述了對于職能部室設(shè)定考核指標(biāo)這一難點(diǎn)問題的處理過程,并通過成