中通建集團(tuán)海外拓展事業(yè)部績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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1、近年來(lái)，全球電信行業(yè)發(fā)展迅猛，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和的情況下，如何能在國(guó)外通信建設(shè)領(lǐng)域分一杯羹，是中通建集團(tuán)能否生存發(fā)展下去的關(guān)鍵。從2008年起，公司組建了專門(mén)的海外業(yè)務(wù)部門(mén)—海外拓展事業(yè)部后，公司海外建設(shè)業(yè)務(wù)步入專業(yè)化、正規(guī)化、常態(tài)化。然而，由筆者在人力資源部工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)到，目前，海外拓展事業(yè)部績(jī)效考核方法單一、落后，使部門(mén)人力資源的合理配置受到限制，故需要設(shè)計(jì)一套符合自身實(shí)際的績(jī)效管理體系。
　　本文在系統(tǒng)闡述績(jī)效管理相關(guān)概

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