東軟公司政府事業(yè)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效評(píng)價(jià)一直是組織各層級(jí)管理者們面臨的一大難題，績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)成為各類(lèi)組織管理人員最棘手的問(wèn)題，過(guò)去雖然很多組織機(jī)構(gòu)也都在做績(jī)效評(píng)價(jià)工作，但多數(shù)只給出考核成績(jī)，卻沒(méi)有明確的考核指標(biāo)和依據(jù)?？?jī)效評(píng)價(jià)是組織進(jìn)行管理、決策和控制不可或缺的中心環(huán)節(jié)，它是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段，完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效提升、而且促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　東軟公司政府事業(yè)部全名，東軟集團(tuán)股份有限公

2、司政府事業(yè)部，擁有員工1568人，沈陽(yáng)為研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)總部，研發(fā)和實(shí)施機(jī)構(gòu)分布在全國(guó)20個(gè)城市，其中事業(yè)部直屬共有9個(gè)城市的2個(gè)合資公司、7個(gè)研發(fā)和實(shí)施中心，屬于區(qū)域直管有8個(gè)大區(qū)，11個(gè)城市的營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)和實(shí)施中心，無(wú)論從人員地域分布，還是人員職位體系結(jié)構(gòu)都十分復(fù)雜，目前公司有一套在執(zhí)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，但它對(duì)不同分工、不同地域、不同職責(zé)類(lèi)別的所有員工都是統(tǒng)一的管理制度和評(píng)價(jià)方法，不能更好的適應(yīng)東軟如此龐大和復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)及發(fā)展速度，不能

3、通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果為公司的經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及組織和個(gè)人的績(jī)效提升提供可靠的依據(jù)。因此急需對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行完善和再設(shè)計(jì)，使之滿(mǎn)足企業(yè)壯大和持續(xù)發(fā)展的需求。
　　本文從績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論入手，首先闡明績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論和常用的幾種方法，并進(jìn)行了優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比。在此基礎(chǔ)上，分析了東軟當(dāng)前績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀和存在的一些問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本原則，將績(jī)效考評(píng)的對(duì)象按照職責(zé)分工分為管理干部、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工