敏捷開發(fā)普菲斯冷鏈系統(tǒng)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、敏捷開發(fā)方法自90年代中期被提出以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展演化，逐漸被各種規(guī)模和類型的開發(fā)團隊所接受。不同于以瀑布模型為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式，敏捷開發(fā)擴展了迭代式開發(fā)的思想，強調(diào)適應(yīng)性和以人為本，彌補了傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式無法及時響應(yīng)多變的業(yè)務(wù)需求的不足。在普菲斯冷鏈物流系統(tǒng)項目中，為了應(yīng)對復(fù)雜而不成熟的業(yè)務(wù)流程所帶來的大量需求的不確定性因素以及緊迫的系統(tǒng)上線時間要求，制定了使用敏捷開發(fā)模式進行項目實施的策略。
　　然而另一方面，對于

2、冷鏈系統(tǒng)這類周期長風(fēng)險高的項目，敏捷開發(fā)方法隱式的風(fēng)險管理方法無法滿足管理及審計的需要。同時，傳統(tǒng)風(fēng)險管理過程與敏捷開發(fā)方法由于管理思想的差異無法簡單地拼湊在一起。
　　為解決普菲斯項目中敏捷開發(fā)方法和風(fēng)險管理流程的矛盾，本文深入研究了敏捷開發(fā)及傳統(tǒng)風(fēng)險管理的特點。同時結(jié)合項目實踐，針對敏捷開發(fā)中技術(shù)、需求、項目管理和人員四大風(fēng)險源，運用What/Why方法，風(fēng)險聲明，風(fēng)險倍數(shù)，風(fēng)險暴露值，風(fēng)險看板和風(fēng)險燃盡圖等方法，提出了一套行

3、之有效的適用于敏捷開發(fā)項目風(fēng)險管理方法，這種方法既貫徹了敏捷開發(fā)方法重產(chǎn)品輕文檔、重協(xié)作輕管理的思想，又符合風(fēng)險管理流程有效地控制風(fēng)險的要求。
　　本文對于敏捷項目管理主要的貢獻有：
　　1、提出通過What/Why方法，每日站立會議，風(fēng)險看板和風(fēng)險燃盡圖等方法管理敏捷項目中的風(fēng)險識別及監(jiān)控過程，用符合敏捷思想的“協(xié)作”原則，將原來由項目經(jīng)理獨自處理的風(fēng)險管理活動擴展至整個項目團隊，既降低了管理壓力又加強了項目團隊的歸屬感。