中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司青年員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過去傳統(tǒng)的硬件條件競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)。隨著社會(huì)教育水平的逐步提高，高學(xué)歷、年輕化的知識(shí)青年員工在企業(yè)中占據(jù)越來越高的比例，青年知識(shí)員工成為企業(yè)中非常重要的人力資源，而且青年知識(shí)員工的可塑性較強(qiáng)。因此如何建立有效的青年員工激勵(lì)機(jī)制，這是當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要課題。建立有效的青年員工激勵(lì)機(jī)制，讓他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧吓^斗，為了自己的職業(yè)生涯而奉

2、獻(xiàn)自己的才華，從而推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。只有激勵(lì)起企業(yè)員工的奮進(jìn)性，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　 本論文在提出研究背景及意義、研究的主要內(nèi)容及方法的基礎(chǔ)上，首先對(duì)青年員工的概念進(jìn)行了闡述和界定，然后對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行系統(tǒng)的概述，對(duì)不同類型的激勵(lì)理論進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和水平進(jìn)行了分析。其次主要從精神激勵(lì)方面對(duì)中石油海洋工程公司目前的青年員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，論述了優(yōu)化青年員工激勵(lì)機(jī)制的必要性，在此基礎(chǔ)上