各崗位守則

1、大量的管理資料瘋狂下載大量的管理資料瘋狂下載公司經(jīng)理崗位守則一以身作則，嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。二理會公司總裁的經(jīng)營目標，貫徹細化公司總裁的經(jīng)營計劃。三負責公司綜合管理，堅持原則，實事求是，恪行職守，清廉公正，自覺抵制不正之風，積極采納員工合理化建議，抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。四提高綜合分析和判斷能力、加強組織協(xié)調(diào)能力。負責推行公司制度化管理和單項工程經(jīng)濟核算工作。積極向公司總裁提供對公司發(fā)展有利的決策，秉公辦事，大膽開展工作，

2、勇于進取，勇于承擔責任，因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟損失決不推御責任。五負責公司主任一級的人事安排和制定公司內(nèi)部相關(guān)制度，全權(quán)向公司總裁本人負責。六嚴格監(jiān)控各部門、各職能隊、組、人員的制度化管理和單項工程經(jīng)濟核算的推行運作過程，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取相應(yīng)的措施，及時解決問題，及時向總裁反饋。七關(guān)心員工，體察下情，發(fā)揚民主，傾聽不同意見，明辨是非，知人善任。善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，培養(yǎng)人才，推薦人才、發(fā)揮各類專長人才的作用，調(diào)動他

3、們的積極性和自主性，為公司的發(fā)展儲備人才。八負責對主任一級的業(yè)績考核。有權(quán)建議對各級管理人員和職能人員實行獎懲、罷免及晉升。九做好日常管理要事筆記。根據(jù)實際工作需要向公司總裁匯報工作。十、該守則凡與先前公布的守則有相抵觸的條款按本守則條款執(zhí)行，與先前公布的守則沒有相抵觸或矛盾的條款仍然有效。大量的管理資料瘋狂下載大量的管理資料瘋狂下載企業(yè)發(fā)展部主任崗位守則企業(yè)發(fā)展部主任崗位守則一、以身作則，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、服從公司經(jīng)理的

4、領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)員工，認真做好本職工作，努力提高辦事效率。大膽開展工作勇于進取勇于承擔責任因個人原因或管理不力或工作過失造成公司經(jīng)濟損失決不推御責任。三、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)推行基層制度化管理的實施和單項工程經(jīng)濟核算的落實。全權(quán)向公司經(jīng)理負責。四、調(diào)研市場，分析競爭對手，向公司經(jīng)理提供對公司發(fā)展有利的規(guī)劃性意見。五、負責監(jiān)控各部門對制度化管理的推行和以單項工程經(jīng)濟核算考核的運作過程。六、負責對工程現(xiàn)場的巡視、指導(dǎo)和督促。對生產(chǎn)管理及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進

5、行整頓改正。七、負責對基層施工隊、組技術(shù)人員的強化輪訓(xùn)，提高生產(chǎn)工藝和技能，為公司拓展業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。八、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)對外業(yè)務(wù)關(guān)系，積極爭取擴大業(yè)務(wù)定單。九、有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提議對生產(chǎn)管理失職人員的罷免建議。十、鼓勵基層生產(chǎn)人員發(fā)明創(chuàng)造、改進工藝、降低成本、提高生產(chǎn)效率。積極采納員工的合理化建議，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為公司的發(fā)展儲備人才。十一、做好日常管理要事筆記，根據(jù)實際工作需要向公司經(jīng)理匯報情況。十二、該守