崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

1、山西遠(yuǎn)大通訊有限公司第1頁(yè)共6頁(yè)山西遠(yuǎn)大崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)案）2014.01一、需要解決的問(wèn)題：各分公司制訂各自的薪資方案總部沒(méi)有統(tǒng)一的制度，具體執(zhí)行起來(lái)無(wú)法可依；各分公司的工資級(jí)別及檔位沒(méi)有明確規(guī)定、沒(méi)有合理的升降幅度，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性；各崗位也沒(méi)有能具體執(zhí)行的晉升標(biāo)準(zhǔn)，不能有效量化，適度管理員工的工作行為和最后的結(jié)果；二、主要對(duì)策：制訂全公司統(tǒng)一的薪資級(jí)別和對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別，對(duì)各崗位的晉升提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和具體的執(zhí)行管理規(guī)定！三、具

2、體舉措：㈠、各崗位具體工作職責(zé)和工作量的確定：按照公司的組織架構(gòu)確定的崗位，制定各崗位的職責(zé)和工作量，確定崗位人員數(shù)量；1、公司的組織架構(gòu)：分公司、子公司、獨(dú)立建制店面分公司、子公司、獨(dú)立建制店面零售拓展零售拓展零售運(yùn)營(yíng)部零售運(yùn)營(yíng)部市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷終端零售終端零售董事長(zhǎng)兼總裁董事長(zhǎng)兼總裁總裁辦公室兼人力行政部總裁辦公室兼人力行政部運(yùn)營(yíng)客服運(yùn)營(yíng)客服財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部集采部集采部商務(wù)商務(wù)庫(kù)管庫(kù)管商品采銷商品采銷配件采銷配件采銷運(yùn)營(yíng)商部運(yùn)營(yíng)商部聯(lián)通

3、聯(lián)通電信電信移動(dòng)移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商虛擬運(yùn)營(yíng)商零售系統(tǒng)會(huì)計(jì)零售系統(tǒng)會(huì)計(jì)分銷系統(tǒng)會(huì)計(jì)分銷系統(tǒng)會(huì)計(jì)公司出納公司出納分公司分公司分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)電信分銷事業(yè)部電信分銷事業(yè)部聯(lián)想分銷事業(yè)部聯(lián)想分銷事業(yè)部天翼售后公司天翼售后公司各分公司、事業(yè)部按照總公司的組織架構(gòu)，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行自己的組織構(gòu)架、部門(mén)職能和部門(mén)具體職責(zé)的制訂，并上報(bào)總公司總裁辦批準(zhǔn)，時(shí)間限定為文件下發(fā)后的四個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)！應(yīng)當(dāng)具體注明部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限、上級(jí)和下級(jí)的對(duì)接