價值流理論指導(dǎo)產(chǎn)品的精益生產(chǎn)模式研究

1、ValueEnglneedngNo52005價值工程2005年第5期價值流理論指導(dǎo)產(chǎn)品的精益生產(chǎn)模式研究TheStudyofValueFlowTheouyGuidetheMdoelofLeanProduction季香君JiXiangjun；陳琦ChenQi；吉玉波JiYObo(河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，石家莊050018)(CoHegeofEconomics＆Management，HebeiUniversityofScienceandTec

2、hnology，Shijiazhuang050018。China)摘要：本文針對K公司的核心產(chǎn)品NBC一10一v。從價值流的角度對該產(chǎn)品進行了流程上的改進。通過分析產(chǎn)品的當(dāng)前生產(chǎn)方案，建立了改進后的狀態(tài)圖。并對各個工序進行研究。找到了當(dāng)前生產(chǎn)模式中非增值的部分，并逐步改善。實現(xiàn)了縮短產(chǎn)品周期和減少庫存的目標(biāo)。Abstract：WiththestudiesoftheproductNBCIOVofKCompanywemakeimprovem

3、entsofprocesstothisproductandhaveattainedgreatprofitsByanalyzingtheprogramofthisproductweestablishtheimprovedstateparagraphThroughthestudiesofeveryprocess，wefindthenonvalueaddedprocessofproductpatternandimprovestepbystep

4、BythemeantimeweusethemeansofIDEF3modelmakeimprovementtopreducedureandWecometothetargetofshortproducementperiodandreducingstordgebyusingaavocayofaeadamicformulas關(guān)鍵詞：價值流；價值流圖析；精益生產(chǎn)Keywords：v8luestream；valuestreammapping；le

5、anproduction中圈分類號：F7242文獻標(biāo)識碼：A文章編號：10064311(2005)05—0028021NBC—V一10產(chǎn)品的當(dāng)前狀態(tài)圖繪制企業(yè)產(chǎn)品的帕累托曲線，根據(jù)8旺20原則，影響大的產(chǎn)品或因素只占全部的20％可以確定產(chǎn)品NBCV一10對公司影響較大的，所以確定圖析該產(chǎn)品。價值流管理強調(diào)企業(yè)運作應(yīng)能隨外部環(huán)境條件的不斷變化，積極地做出相應(yīng)的調(diào)整。減少內(nèi)耗，提高企業(yè)的管理水平和效益，提高顧客的滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)在產(chǎn)品整個

6、壽命周期的價值流是由增值部分、必要的非增值部分、非增值部分三部分組成的。企業(yè)實施精益生產(chǎn)，就是要根據(jù)精益思想的原則，消除所有不增加價值的浪費。對關(guān)鍵流程進行持續(xù)改進。下面介紹對產(chǎn)品的整個價值流實施精益管理中的有效工具——價值流圖析技術(shù)。2價值流圖析法的繪圖要點(1)沿著實際的物流和信息流流動的路線行走。不斷的收集有關(guān)當(dāng)前狀態(tài)的信息。(2)首先沿著整個價值流快速的走上一周，使我們對整個流程和各個過程之間的順序有一個認(rèn)識；之后，再返回到每一

7、個過程去采集詳細(xì)的信息。(3)應(yīng)該從供應(yīng)端開始向價值流的下游走，而不是從銷售端開始向價值流上游走。(4)使用秒表親自測量。不要依靠那些不是我們自己實際測到的、所謂的標(biāo)準(zhǔn)時間或標(biāo)準(zhǔn)信息。(5)即使很多人參與到繪制價值流圖的工作中來，我們也應(yīng)該獨立完成它。我們應(yīng)該理解整個價值流圖的含義。如果不同的人繪制不同的部分。那么將沒有人一28一Upfime：]E曾I作時聞圖1當(dāng)前狀態(tài)圖‘理解整個價值流。(6)最后，應(yīng)該始終堅持徒手使用鉛筆畫圖。在我們

8、進行當(dāng)前狀態(tài)分析的現(xiàn)場，先繪制出一張草圖。然后在對其進行修改和整理——仍然徒手使用鉛筆畫圖。3NBC_V一10產(chǎn)品的未來狀態(tài)圖在對當(dāng)前狀態(tài)圖分析之后我們開始繪制未來狀態(tài)圖。繪制未來狀態(tài)圖的目的是消除非增值部分。而為萬方數(shù)據(jù)ValueEngineeringNo5，2005價值工程2005年第5期工程建設(shè)質(zhì)量控制中的特殊過程確認(rèn)TheSpecialProcess’SConfirminginTheQuantityControlofEngine

9、eringConstractiom池洲ChiZhou；梁昌勇LiangChangyong(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，合肥230009)(HefeiIndustryCollege—ManagementInstitute，Hefei230009，China)摘要：IS09001質(zhì)量管理體系中對特殊過程及特殊過程確認(rèn)作了具體規(guī)定。本文就特殊過程及特殊過程確認(rèn)的概念、特點、內(nèi)容、方法作了分析，結(jié)合其對工程建設(shè)中質(zhì)量控制的指導(dǎo)意義。分析說明了在監(jiān)理工

10、作中進行質(zhì)量控制的具體做法。Abstract：IS09001QuantityManagementSystemmadetheconcreteprovisiontospecialprocessandspecialprocess’sconfinningAanalysishadbeengiveninessayabouttheconcep4chamcteristic，contentsandmethodofspecialprocessandspec

11、ialprocess’sconfirmingBasedinguidingtothequantitycontrolofengineeringconstractions，essayhadexplainedthewaysforquantitycontrolinsupervisionworking一關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；質(zhì)量控制：特殊過程；確認(rèn)Keywords：engineeringconstraction；quantitycontrol；spec

12、ialprocess；confirming中圈分類號：HTl654文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006431l(2005)05—0029041引言所謂質(zhì)量控制，按國際標(biāo)準(zhǔn)(ISO)定義：為達到質(zhì)到墨塑生型卜—————叫竺鎏塑I粵一一翟，’批量翮品。未來狀態(tài)如圖2’所示。《4實施效果分析醫(yī)網(wǎng)陌網(wǎng)眄麗I竺翌!!!竺!!Il璺竺!!竺!!II曼』堅!塑!!節(jié)拍時問76B周轉(zhuǎn)時間O正常工作時問l∞％生產(chǎn)班次l班3人圖2示來狀態(tài)圖實現(xiàn)未來狀態(tài)價值流需

13、要的。未來狀態(tài)價值流應(yīng)該是在短時間內(nèi)可以生產(chǎn)的價值流。未來狀態(tài)的實現(xiàn)是建立一條生產(chǎn)鏈。生產(chǎn)鏈中每一個單獨的過程。都通過連續(xù)流或者拉動系統(tǒng)與他們的顧客相連接。并且每一個過程都盡可能地只在顧客需要時生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)表1當(dāng)前與未來狀態(tài)時間對比表(k公司實際工作時間8小時)切角與生產(chǎn)供總庫存原材料沖壓件成品切斷貨時間周轉(zhuǎn)數(shù)當(dāng)前狀態(tài)12天4天55天16天375天6天未來狀態(tài)7天0天0天1天8天3天比較現(xiàn)狀和未來狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)由推式生產(chǎn)變?yōu)槔缴a(chǎn)

14、。企業(yè)生產(chǎn)的效率和靈活性大大提高。提高了顧客的滿意度。通過將切斷與切角合并之后。省去了很多時間現(xiàn)在把改進前后的時間對比列在表l中。由上面數(shù)據(jù)可以看出在進行價值流圖調(diào)整之后企業(yè)在工序上作了重大調(diào)整生產(chǎn)供貨時間大大縮短。庫存降低。提高了企業(yè)的競爭力。參考文獻：①BenchmarklngReportExcerpt：RoleofInformationTechnologyinBusinessP】toce88Reengineeringproscii

15、nc1999②ThomasHDavenportProce$8Innovation—ReengineeringWorkthrougllInformationTechnologyharvardbusinessschoolpress1993③StoweBoydWorkSoftware：LiIlkiIlgInformationTechnologyandBusinessProcessReengineeringenterpriser∞ngiIlee