價(jià)值流理論指導(dǎo)產(chǎn)品的精益生產(chǎn)模式研究

1、ValueEnglneedngNo52005價(jià)值工程2005年第5期價(jià)值流理論指導(dǎo)產(chǎn)品的精益生產(chǎn)模式研究TheStudyofValueFlowTheouyGuidetheMdoelofLeanProduction季香君JiXiangjun；陳琦ChenQi；吉玉波JiYObo(河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，石家莊050018)(CoHegeofEconomics＆Management，HebeiUniversityofScienceandTec

2、hnology，Shijiazhuang050018。China)摘要：本文針對(duì)K公司的核心產(chǎn)品NBC一10一v。從價(jià)值流的角度對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行了流程上的改進(jìn)。通過(guò)分析產(chǎn)品的當(dāng)前生產(chǎn)方案，建立了改進(jìn)后的狀態(tài)圖。并對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行研究。找到了當(dāng)前生產(chǎn)模式中非增值的部分，并逐步改善。實(shí)現(xiàn)了縮短產(chǎn)品周期和減少庫(kù)存的目標(biāo)。Abstract：WiththestudiesoftheproductNBCIOVofKCompanywemakeimprovem

3、entsofprocesstothisproductandhaveattainedgreatprofitsByanalyzingtheprogramofthisproductweestablishtheimprovedstateparagraphThroughthestudiesofeveryprocess，wefindthenonvalueaddedprocessofproductpatternandimprovestepbystep

4、BythemeantimeweusethemeansofIDEF3modelmakeimprovementtopreducedureandWecometothetargetofshortproducementperiodandreducingstordgebyusingaavocayofaeadamicformulas關(guān)鍵詞：價(jià)值流；價(jià)值流圖析；精益生產(chǎn)Keywords：v8luestream；valuestreammapping；le

5、anproduction中圈分類(lèi)號(hào)：F7242文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10064311(2005)05—0028021NBC—V一10產(chǎn)品的當(dāng)前狀態(tài)圖繪制企業(yè)產(chǎn)品的帕累托曲線(xiàn)，根據(jù)8旺20原則，影響大的產(chǎn)品或因素只占全部的20％可以確定產(chǎn)品NBCV一10對(duì)公司影響較大的，所以確定圖析該產(chǎn)品。價(jià)值流管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)作應(yīng)能隨外部環(huán)境條件的不斷變化，積極地做出相應(yīng)的調(diào)整。減少內(nèi)耗，提高企業(yè)的管理水平和效益，提高顧客的滿(mǎn)意度。企業(yè)的生產(chǎn)在產(chǎn)品整個(gè)

6、壽命周期的價(jià)值流是由增值部分、必要的非增值部分、非增值部分三部分組成的。企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，就是要根據(jù)精益思想的原則，消除所有不增加價(jià)值的浪費(fèi)。對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。下面介紹對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值流實(shí)施精益管理中的有效工具——價(jià)值流圖析技術(shù)。2價(jià)值流圖析法的繪圖要點(diǎn)(1)沿著實(shí)際的物流和信息流流動(dòng)的路線(xiàn)行走。不斷的收集有關(guān)當(dāng)前狀態(tài)的信息。(2)首先沿著整個(gè)價(jià)值流快速的走上一周，使我們對(duì)整個(gè)流程和各個(gè)過(guò)程之間的順序有一個(gè)認(rèn)識(shí)；之后，再返回到每一

7、個(gè)過(guò)程去采集詳細(xì)的信息。(3)應(yīng)該從供應(yīng)端開(kāi)始向價(jià)值流的下游走，而不是從銷(xiāo)售端開(kāi)始向價(jià)值流上游走。(4)使用秒表親自測(cè)量。不要依靠那些不是我們自己實(shí)際測(cè)到的、所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)信息。(5)即使很多人參與到繪制價(jià)值流圖的工作中來(lái)，我們也應(yīng)該獨(dú)立完成它。我們應(yīng)該理解整個(gè)價(jià)值流圖的含義。如果不同的人繪制不同的部分。那么將沒(méi)有人一28一Upfime：]E曾I作時(shí)聞圖1當(dāng)前狀態(tài)圖‘理解整個(gè)價(jià)值流。(6)最后，應(yīng)該始終堅(jiān)持徒手使用鉛筆畫(huà)圖。在我們

8、進(jìn)行當(dāng)前狀態(tài)分析的現(xiàn)場(chǎng)，先繪制出一張草圖。然后在對(duì)其進(jìn)行修改和整理——仍然徒手使用鉛筆畫(huà)圖。3NBC_V一10產(chǎn)品的未來(lái)狀態(tài)圖在對(duì)當(dāng)前狀態(tài)圖分析之后我們開(kāi)始繪制未來(lái)狀態(tài)圖。繪制未來(lái)狀態(tài)圖的目的是消除非增值部分。而為萬(wàn)方數(shù)據(jù)ValueEngineeringNo5，2005價(jià)值工程2005年第5期工程建設(shè)質(zhì)量控制中的特殊過(guò)程確認(rèn)TheSpecialProcess’SConfirminginTheQuantityControlofEngine

9、eringConstractiom池洲ChiZhou；梁昌勇LiangChangyong(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，合肥230009)(HefeiIndustryCollege—ManagementInstitute，Hefei230009，China)摘要：IS09001質(zhì)量管理體系中對(duì)特殊過(guò)程及特殊過(guò)程確認(rèn)作了具體規(guī)定。本文就特殊過(guò)程及特殊過(guò)程確認(rèn)的概念、特點(diǎn)、內(nèi)容、方法作了分析，結(jié)合其對(duì)工程建設(shè)中質(zhì)量控制的指導(dǎo)意義。分析說(shuō)明了在監(jiān)理工

10、作中進(jìn)行質(zhì)量控制的具體做法。Abstract：IS09001QuantityManagementSystemmadetheconcreteprovisiontospecialprocessandspecialprocess’sconfinningAanalysishadbeengiveninessayabouttheconcep4chamcteristic，contentsandmethodofspecialprocessandspec

11、ialprocess’sconfirmingBasedinguidingtothequantitycontrolofengineeringconstractions，essayhadexplainedthewaysforquantitycontrolinsupervisionworking一關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；質(zhì)量控制：特殊過(guò)程；確認(rèn)Keywords：engineeringconstraction；quantitycontrol；spec

12、ialprocess；confirming中圈分類(lèi)號(hào)：HTl654文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006431l(2005)05—0029041引言所謂質(zhì)量控制，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(ISO)定義：為達(dá)到質(zhì)到墨塑生型卜—————叫竺鎏塑I粵一一翟，’批量翮品。未來(lái)狀態(tài)如圖2’所示?！?實(shí)施效果分析醫(yī)網(wǎng)陌網(wǎng)眄麗I竺翌!!!竺!!Il璺竺!!竺!!II曼』堅(jiān)!塑!!節(jié)拍時(shí)問(wèn)76B周轉(zhuǎn)時(shí)間O正常工作時(shí)問(wèn)l∞％生產(chǎn)班次l班3人圖2示來(lái)狀態(tài)圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流需

13、要的。未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流應(yīng)該是在短時(shí)間內(nèi)可以生產(chǎn)的價(jià)值流。未來(lái)狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)是建立一條生產(chǎn)鏈。生產(chǎn)鏈中每一個(gè)單獨(dú)的過(guò)程。都通過(guò)連續(xù)流或者拉動(dòng)系統(tǒng)與他們的顧客相連接。并且每一個(gè)過(guò)程都盡可能地只在顧客需要時(shí)生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)表1當(dāng)前與未來(lái)狀態(tài)時(shí)間對(duì)比表(k公司實(shí)際工作時(shí)間8小時(shí))切角與生產(chǎn)供總庫(kù)存原材料沖壓件成品切斷貨時(shí)間周轉(zhuǎn)數(shù)當(dāng)前狀態(tài)12天4天55天16天375天6天未來(lái)狀態(tài)7天0天0天1天8天3天比較現(xiàn)狀和未來(lái)狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)由推式生產(chǎn)變?yōu)槔缴a(chǎn)

14、。企業(yè)生產(chǎn)的效率和靈活性大大提高。提高了顧客的滿(mǎn)意度。通過(guò)將切斷與切角合并之后。省去了很多時(shí)間現(xiàn)在把改進(jìn)前后的時(shí)間對(duì)比列在表l中。由上面數(shù)據(jù)可以看出在進(jìn)行價(jià)值流圖調(diào)整之后企業(yè)在工序上作了重大調(diào)整生產(chǎn)供貨時(shí)間大大縮短。庫(kù)存降低。提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：①BenchmarklngReportExcerpt：RoleofInformationTechnologyinBusinessP】toce88Reengineeringproscii

15、nc1999②ThomasHDavenportProce$8Innovation—ReengineeringWorkthrougllInformationTechnologyharvardbusinessschoolpress1993③StoweBoydWorkSoftware：LiIlkiIlgInformationTechnologyandBusinessProcessReengineeringenterpriser∞ngiIlee