供應(yīng)鏈條件下的零售業(yè)物流管理模式研究

1、2014年第9期第36卷總第243期物流工程與管理LoGlSTICSENGINEERlNGANDMANAGEMENT供應(yīng)鏈管理doi：1039694issn16744993201409045供應(yīng)鏈條件下的零售業(yè)物流管理模式研究口謝智堅(jiān)(福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，福建福州350108)【摘要】經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展，我國(guó)零售業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到物流管理為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，但是我國(guó)現(xiàn)有的零售業(yè)的物流管理依舊存在諸多不足，尤

2、其是在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，更加需要零售業(yè)充分樹(shù)立現(xiàn)代物流管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代物流信息技術(shù)，從自身?xiàng)l件出發(fā)，建立適合自身特點(diǎn)的物流管理模式?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；零售業(yè)；物流管理【中圖分類號(hào)】F274【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674—4993(2014)09—0123—02StudyonRetailLogisticsManagementModeBasedonSupplyChain口XIEZhi—jJan(EconomicsandMana

3、gementSchoolofFuzhouUniversity，F(xiàn)uzhou350108，China)【Abstract】Afterthirtyyearsofdevelopmentandreformandopeningup，Chinasretmldevelopmentandgraduallyexpand，moreandmorecompaniesrealizethelogisticsmanagementfortheenterprisebri

4、ngsvalue，butourexistingretaillogisticsmanagementstillexistmanyinadequate，especiallyinthecurrentsupplychainmanagementenvironment，moreneedstofullyestablishamodemretaillogisticsmanagementconcept，theuseofmodemlogisticsandIT，

5、startingfromitsownconditions，establishmentoflogisticsmanagementmodelforitsOWncharacteristics【Keywords】supplychain；retail；logisticsmanagement1供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流管理供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)的核心產(chǎn)品為中心，從企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)以至消費(fèi)者消費(fèi)商品的整個(gè)流程都屬于企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理包括三個(gè)部分：一是物流

6、；二是信息流；三是資金流。物流管理則涉及到整個(gè)企業(yè)，除產(chǎn)品生產(chǎn)之外的各個(gè)流程中，它貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。消費(fèi)品的正向流動(dòng)、逆向流動(dòng)、產(chǎn)品物料的回收、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品儲(chǔ)存等活動(dòng)都屬于物流管理的范疇?？梢哉f(shuō)，物流管理在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中起著計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的職能，它將整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，促使供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。供應(yīng)鏈條件下的物流管理，其焦點(diǎn)更加關(guān)注供應(yīng)鏈整體，注重科學(xué)優(yōu)化供應(yīng)鏈上的各個(gè)部門(mén)，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，科學(xué)組織物流，確定物流

7、方向、物流關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)物流過(guò)程的控制，實(shí)時(shí)調(diào)整物流，促使各個(gè)環(huán)節(jié)高效合作，取得協(xié)同效應(yīng)。2我國(guó)零售業(yè)物流管理現(xiàn)狀隨著零售業(yè)自身的發(fā)展，再加上政府相關(guān)政策的扶持，近年來(lái)，我國(guó)零售業(yè)發(fā)展取得了比較大的成績(jī)，零售業(yè)的物流管理發(fā)展也越來(lái)越多樣化、高效化。從我國(guó)現(xiàn)有的零售業(yè)的物流管理模式來(lái)看，主要有如下四種：①供應(yīng)商自理物流。供應(yīng)商自理模式，是零售業(yè)的供應(yīng)商自己建立物流分銷體系，將產(chǎn)品分銷給各個(gè)零售商。從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，目前采用這一模式的

8、供應(yīng)商，主要是一些大型生產(chǎn)企業(yè)，它們擁有比較雄厚的實(shí)力，例如海爾企業(yè)建立的海爾物流配送中心，直接通過(guò)供應(yīng)商自身的分銷渠道，將產(chǎn)品配送給各個(gè)零售商。②批發(fā)商代理物流。批發(fā)商代理物流模式主要是通過(guò)某一廠家的代理商進(jìn)行物流配送，包括總代理商、區(qū)域代理商以及一般代理商等。批發(fā)商首先從原企業(yè)進(jìn)行進(jìn)貨，然后配送給相關(guān)零售企業(yè)。在這一模式中，批發(fā)商主要起著中介作用，它是聯(lián)系原企業(yè)和零售企業(yè)的橋梁，這些批發(fā)商往往擁有自己的配送渠道，甚至建立專門(mén)的大型配

9、送中心。③零售業(yè)自建物流。零售業(yè)自建物流是指零售企業(yè)自己根據(jù)自身的實(shí)際需要，建立物流配送中心，實(shí)時(shí)的為自身配送貨物。采用這一模式進(jìn)行物流配送的企業(yè)往往是一些大型的全國(guó)性或者地域性零售企業(yè)，例如國(guó)美電器、家樂(lè)福超市等，它們建立的物流配送中心，主要為自身服務(wù)，根據(jù)自身各個(gè)地區(qū)的不同分店的實(shí)際需要，進(jìn)行配送。④第三方物流企業(yè)。隨著社會(huì)分工程度的不斷提高，出現(xiàn)了專業(yè)化的第三方物流配送企業(yè)，這些企業(yè)的核心業(yè)務(wù)就是為零售企業(yè)承擔(dān)配送業(yè)務(wù)，很多零售企

10、業(yè)為了降低成本和運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性，也逐步選擇這一物流模式。第三方物流企業(yè)的產(chǎn)生有兩種途徑：一是從原來(lái)的一些企業(yè)的運(yùn)輸部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)分離出來(lái)，組成【收稿日期】2014—07—26【作者簡(jiǎn)介】謝智堅(jiān)(1988一)，男，漢族，福建邵武人，福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士。124物流工程與管理第36卷獨(dú)立的物流企業(yè)；二是專門(mén)成立的第三方物流企業(yè)。第三方物流企業(yè)對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面可以降低其自身物流配送成本，另一方面也可以減少企業(yè)運(yùn)行的物流復(fù)發(fā)性。3供

11、應(yīng)鏈條件下的零售物流管理模式的未來(lái)趨勢(shì)①樹(shù)立現(xiàn)代物流管理理念?，F(xiàn)代物流管理理念強(qiáng)調(diào)圍繞整個(gè)物流供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)鏈上的信息流、資金流、實(shí)物流進(jìn)行全方位調(diào)控，優(yōu)化組合供應(yīng)鏈上的各個(gè)部門(mén)。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，世界零售企業(yè)沃爾瑪、家樂(lè)福，其能夠立足世界很大程度上就是由于其所建立的一套現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)。所以，我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展，必須從理念上打破傳統(tǒng)物流管理的束縛，樹(shù)立現(xiàn)代化供應(yīng)鏈條件下的物流管理理念。②全方位應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整個(gè)環(huán)節(jié)管理的重點(diǎn)之

12、一就是利用信息共享，促使供應(yīng)鏈的上游、中游和下游能夠及時(shí)分享信息，進(jìn)行互動(dòng)?，F(xiàn)代信息技術(shù)通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促使整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)部門(mén)能夠及時(shí)掌握物流的最新動(dòng)向，進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整控制。生產(chǎn)商可以利用信息技術(shù)了解最新的庫(kù)存情況以及生產(chǎn)情況，零售商可以通過(guò)信息技術(shù)在最短時(shí)間內(nèi)從市場(chǎng)獲取所需要產(chǎn)品。③不同企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇不同物流管理模式。正如筆者在上文所總結(jié)，目前現(xiàn)有的物流管理模式主要有四種，分別是供應(yīng)商自理模式、批發(fā)商代理模式、零售業(yè)自

13、建模式和第三方物流企業(yè)，不同的零售業(yè)需要根據(jù)自身的資金情況、配送需要等選擇適合自身需要的物流配送模式，立足于供應(yīng)鏈環(huán)境，優(yōu)化組合自身的物流管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率。[參考文獻(xiàn)][1]陸群我國(guó)流通業(yè)的供應(yīng)鏈管理——以連鎖超市為例[D]蘇州大學(xué)，2004[2]李大偉供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)[D]首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2004[3]周湘峰，郭艷供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及績(jī)效影響的實(shí)證分析[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，07：48—50[4]何榮宣傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代

14、供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)。2011，09：41—43[5]高峻峻，王迎軍，郭亞軍，呂芹供應(yīng)鏈管理模型的分類和研究進(jìn)展[J]中國(guó)管理科學(xué)，2005，05：118—127[6]劉麗艷對(duì)“物流管理”和“供應(yīng)鏈管理”的辨析[J]大連海事大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2005，O1：58—61[7]駱宏供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究[J]對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2012，05：108一l10[8]劉文濤供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理問(wèn)題探討[J]商業(yè)時(shí)代，20

15、12，23：38—39[9]侯方淼供應(yīng)鏈管理分析及我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策[J]北京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2003，S1：55—59[10]張林龍基于供應(yīng)鏈管理(SCM)的物流管理[J]現(xiàn)代情報(bào)，2003，05：160—162[11]劉志學(xué)，付國(guó)慶，許澤勇物流管理與供應(yīng)鏈管理的比較[J]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2004，S1：126—130[12]肖艷，趙啟蘭，蘭洪杰供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理[J]中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2001，05：14—16[1

16、3]經(jīng)靜波基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理[J]經(jīng)營(yíng)管理者，2009，04：36[14]專題策劃：RFID在零售業(yè)物流管理中的應(yīng)用[J]信息與電腦，2009，07：31—37[15]張龍枝基于供應(yīng)鏈的物流管理過(guò)程模型研究[J]科技資訊，2009，32：140[16]朱劍鋒論供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008，11：72—73[17]孫衍林供應(yīng)鏈管理時(shí)代零售業(yè)的物流發(fā)展對(duì)策[J]江蘇商論2007，04：39—40[18]陸瑞

17、新，曹會(huì)勇淺談我國(guó)零售業(yè)如何主導(dǎo)供應(yīng)鏈[J]科技廣場(chǎng)，2009，06：149—150[19]孟曙艷信息技術(shù)條件下零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[J]電子商務(wù)，2011，0437—38[20]任悅淺析我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)的搭建[J]安陽(yáng)工學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，04：103—104(上接第143頁(yè))根據(jù)各主觀因素的重要性指數(shù)，和各選址位置的主觀評(píng)比值s見(jiàn)表3，可以計(jì)算每一可行位置的主觀量度值SMI。表3供應(yīng)鏈各因素主觀評(píng)比值及重要性指數(shù)S似=0

18、67010670203301033010670306702=06sMB：0167SMC=0233③供應(yīng)鏈量度值。主觀因素與客觀因素同樣重要即比重得占05根據(jù)公式(5)可計(jì)算出LMA=0502510506=043三肘丑=050423050167：0297LfC=050351050233=0273④決策。根據(jù)各供應(yīng)鏈量度值的大小，可知A供應(yīng)鏈整體績(jī)效最好，B次之，c最差。[參考文獻(xiàn)][1]梁萬(wàn)華AHP／DEA模型在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J