零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、該文共分為四章,采用實(shí)證分析方法,從理論入手,結(jié)合大量的案例、圖表,得出中國(guó)零售業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行高效供應(yīng)鏈管理以迎接入世挑戰(zhàn)的結(jié)論.第一章主要是零售業(yè)供應(yīng)鏈的概述.在連結(jié)生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者的分銷渠道中,零售商處于最末一個(gè)環(huán)節(jié).隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,越來(lái)越多的零售企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈的建設(shè)與管理.第二章著重分析零售商通過(guò)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理可以達(dá)到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的.零售商按照原有的經(jīng)營(yíng)模式,已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化.因?yàn)閮H僅依靠銷售額的增加并不能保證利潤(rùn)的

2、增長(zhǎng),越來(lái)越多的零售商通過(guò)建立以自身為主導(dǎo)企業(yè)的供應(yīng)鏈提升核心競(jìng)爭(zhēng)力.零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征是成熟性、延展性和不可交易性等.核心競(jìng)爭(zhēng)力包括市場(chǎng)營(yíng)銷層、業(yè)務(wù)管理層和戰(zhàn)略資源層,而這三個(gè)層次都可以由零售業(yè)供應(yīng)鏈給予支持.相應(yīng)地,零售企業(yè)核心能力的提升也包括三個(gè)層次,即流程整合、組織整合、戰(zhàn)略整合.這三個(gè)層次均是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源,并隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)發(fā)展變化.第三章論述零售業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)施.第四章是對(duì)中國(guó)零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理給出對(duì)