六招對(duì)付惡意跳槽員工

1、六招對(duì)付惡意跳槽員工六招對(duì)付惡意跳槽員工潘文富【專題名稱】【專題名稱】人力資源開發(fā)與管理人力資源開發(fā)與管理【專題號(hào)】F102【專題號(hào)】F102【復(fù)印期號(hào)】2008年11期【復(fù)印期號(hào)】2008年11期員工惡意跳槽，問(wèn)題多多。他往往走得突然，工作也就談不上什么交接，加之多少帶了些怨恨乃至仇恨，還會(huì)故意留些麻煩下來(lái)。這還不算完，更有甚者會(huì)跳到對(duì)手那里去，掉過(guò)頭來(lái)攻打老東家，或是散布負(fù)面謠言。遇到惡意跳槽，老板自然沒(méi)好脾氣，著急上火不說(shuō)，情急之

2、下，還會(huì)干點(diǎn)傻事出來(lái)。比如扣發(fā)離職員工工資，在現(xiàn)有員工面前痛罵離職員工之類。這不但不利于事情的解決，反而會(huì)弄得更糟——多個(gè)朋友多條路，多個(gè)敵人多堵墻嘛。對(duì)這些惡意跳槽的員工該怎么辦，如何把負(fù)面影響降到最低呢？注意言論老板千萬(wàn)要管住自己的嘴。一時(shí)出氣出言不遜沒(méi)有任何實(shí)際意義，遲早還會(huì)傳到離職員工那里去，引發(fā)他對(duì)老東家的報(bào)復(fù)行為。建議老板當(dāng)著在職員工的面，客觀評(píng)價(jià)離職員工的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)人價(jià)值，說(shuō)些尊重個(gè)人選擇之類的話。這些話傳到離職員工那里，會(huì)

3、降低他的危害性。另外，也讓在職員工感受到老板的大度和客觀，這樣一來(lái)，離職員工說(shuō)老板的壞話反而會(huì)有負(fù)面作用。向客戶發(fā)書面通知函員工離職后，要迅速整理與其有往來(lái)的所有客戶，以書面形式告之客戶該員工已離開公司，防止他再以公司名義接觸客戶，同時(shí)也震懾現(xiàn)有員工。這些通知函盡量要客戶簽字回復(fù)，以防萬(wàn)一。故意示弱離職員工離開公司一段時(shí)間后，往往會(huì)刻意打聽原來(lái)老東家的狀況，尤其是自己曾經(jīng)負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)在狀況如何。他很希望看到自己離開公司之后，許多工作無(wú)法

4、有效開展，項(xiàng)目進(jìn)度受阻，老板急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)之類的狀態(tài)，以證明自己的價(jià)值，公司離不了自己。而很多老板會(huì)刻意淡化這個(gè)問(wèn)題，迅速換人接手，把相關(guān)工作安排得井井有條。老板想表露的意思是：公司靠我在主導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn)，走了誰(shuí)都無(wú)所謂?？桃獾x職員工的價(jià)值，反而會(huì)在一定程度上激怒他，甚至導(dǎo)致他來(lái)找麻煩，想方設(shè)法讓老板出問(wèn)題出亂子，證明自己對(duì)公司的價(jià)值。其實(shí)，何必去招惹這些有可能帶來(lái)麻煩的離職員工呢？老板其實(shí)可以演個(gè)戲，故意表露出在他離職后，公司的運(yùn)作遇到很大麻

5、煩，表明公司離了他還真不行……這類信息會(huì)讓離職員工感覺(jué)很舒服，減緩對(duì)老東家的報(bào)復(fù)情緒。保持冷靜離職員工是否會(huì)報(bào)復(fù)老東家，很大程度要看老板對(duì)離職員工的態(tài)度及言行。若是老板聞聽此事暴怒不已，馬上扣錢卡人，很容易導(dǎo)致離職員工產(chǎn)生或是加大報(bào)復(fù)行動(dòng)；若是老板異常沉靜，沒(méi)說(shuō)什么也沒(méi)做什么，保持高度理性、冷靜的狀態(tài)，反而會(huì)讓離職員工心里不安：這老板葫蘆里賣的什么藥呢？老板在琢磨什么呢？老板會(huì)從哪下手呢？沒(méi)準(zhǔn)老板在準(zhǔn)備什么東西……這樣一想，離職員工心里

6、發(fā)虛，一般也就不敢輕舉妄動(dòng)了。厚厚的人事檔案這是一個(gè)道具，用一個(gè)厚厚的文件盒，里面放滿文件和資料，封面上標(biāo)明離職員工的名字，在辦理離職手續(xù)時(shí)，當(dāng)著他的面，拿出這個(gè)文件盒來(lái)，把辭職文件放進(jìn)去?？粗窈裎募醒b滿了文件，他心里多少也有些疑惑，這個(gè)文件盒里都是我的資料？都存了些什么呢？把柄？證據(jù)？我的材料？有這么多嗎……看來(lái)老板一直在收集我的材料，這里面是不是有些對(duì)我不利的東西，或者是我以前有些問(wèn)題的資料？看來(lái)老板是個(gè)很有心的人，以后也別再給